2025年设计服务技术标——进度安排.pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

设计服务技术标——进度安排

一、设计项目进度计划

根据建设方要求时间提供设计施工图。按发包人的既定设计工期

目标，制定设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计

划，并对阶段性设计进度计划细分为设计准备工作进度计划、初步设

计工作进度计划和施工图设计工作进度计划，确保按质按量完成设计

任务。定期编制设计进度情况的报告，并按规定印发给有关单位和部

门，供业主和有关方面了解设计进展状况。定期对设计进度监测，将

设计完成值与计划值相比较，分析产生的偏差值，找出原因，提出进

度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。

1)设计项目进度计划的内容包括：设计依据和范围、设计的原则

和要求、组织机构及职责分工。质量保证程序和要求、进度计划和主

要控制点、技术经济要求、安全和环保要求等。

2)设计项目进度计划除应满足合同约定的质量目标与要求、相

关的质量规定和标准外，还应同时满足企业的质量方针与质量管理体

系以及相关管理体系的要求。

3)设计项目进度计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指

标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

4)设计项目进度计划应符合项目总进度计划的要求，充分考虑

设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程

勘察等进度协调。

5)设计项目的计划是根据合同的约定，对需要实施的工作进行

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

周密地安排。设计项目进度计划围绕着目标，系统地确定项目的任务，

安排任务进度，编制所需的资料等，从而保证设计工作在合理的工期

内，能低成本、高质量地完成。

6)设计项目进度计划是龙头，它指导设计工作各种管理职能的

实现，是设计管理活动的首要环节。抓住这个首要环节，就可以带动

全局,使设计工作得以实施和完成。

二、编制设计项目进度计划的目的

1)确定完成设计工作目标所需的各项任务

对于设计单位来讲，就是确定设计任务各项工作，确定各设计阶

段，看其是否包括初步设计、施工图设计，以及施工图设计阶段的各

子项，其中是否包括施工服务等各项工作，或者说是确定设计任务的

分项内容。

2)确定负责执行项目各项任务的全部人员

首先，确定项目总负责人。其次，确定各专业负责人，确定各子

项的主要设计者，同时，要确定有关的复核、审定人员。总之，要明

确每一个任务由谁来完成，落实到具体参与者。

3)制定各项任务的时间进度表

时间表的制定，一般分为二个方面，即完成每项任务的工期时

间和合同要求的时间。同时，将两者相比较，确定可能的时间。当正

常作业时间无法满足合同要求的时间时，对作业时间进行优化，以便

满足业主的要求。

4)确定每项任务的详细工作量

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

确定详细工作量就是确定各项任务的预算和图纸量。以相似工程的工

作量为参考、本项目的具体情况为依据，确定各项任务的文字量、图

纸量，并将所安排的人力折算成所需要的人工时。同时，确定各项工

作的具体内容，所完成的文字、图纸等可视为成果从某种程度上来说，

编制设计工作计划的目的，是为方便设计工作的协商、交流及进度

控制而制定的。

三、编制设计项目进度计划的原则

1）目的性。任何设计项目进度计划的制定都是围绕项目的实现