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施工管理处罚规定

第一节总则

1.为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工

程承包合同的有关条款，特制订并执行《施工管理处罚规定》（以下简称本规定）。

2.本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施

工行为为目的。

3.本规定适用于发包人和监理对各承包人的管理。

4.当一般承包人不积极配合主承包人的正常管理时，主承包人可提请监理和发包人对一般承包人的违规

行为实施处罚。

5.所有处罚决定均由发包人以《罚款（奖励）通知单》的形式通知承包人。

6.主承包人及一般承包人虽因其违规行为受处罚，但：

1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；

2）并不免除政府对其作出的任何处罚；

3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；

4）并不影响主承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。

7.承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。

第二节细则

一、承包人管理人员

1.擅自更换项目经理，每人次罚款￥30,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥20,000元；经发包

人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥10,000元。

2.须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥,；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。

2000元

3.不按发包人要求更换不合格人员者，每人次罚款￥500元。

二、施工准备及总平

1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，

须严格按照监理和发包人批准的必威体育精装版现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，每处罚款

￥500~￥1,000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

2.建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，

罚款￥500~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。

3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发

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现一次，罚款￥500~￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总

额累加。

三、物资管理

1.按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500～￥1,000元。

2.所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知监理，进场不

及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责

任外罚款￥500～￥1,000元。

3.物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款

￥500～￥1,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣

产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，

最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元.

4.物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000～￥2,000元，并无条件拆卸，

每拖延一天整改罚款￥500元，罚款总额累计计算。

四、现