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第22卷第4期2001年7月

科研管理

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Vol.22,No.4Jul.,2001

文章编号：1000-2995(2001)04-0079-06

企业技术创新能力指标体系的构建及综合评价*

胡恩华

(江苏理工大学科技处，江苏镇江212013)

摘要：本文运用集合、权重和模糊数学方法，构建了企业技术创新能力的指标体系，提出了对企业技术创新能力进行综合评价的方法，为客观评价、及时调整企业技术创新战略提供了依据，有利于提高企业的技术创新能力。

关键词：企业技术创新能力；指标体系；评价

中图分类号：F224.0文献标识码：A

引言

随着世界经济一体化的不断发展和各国经济开放程度的不断提高，企业技术创新能力的强弱已经成为决定企业生存和发展的关键要素。如何客观、科学、有效、定量地评价企业技术创新能力，对于企业在同行业中科学地定位自身的技术创新能力，采取合理而有效的技术创新战略，保持和提高自身竞争优势，获取最佳的经济效益和社会效益具有特别重要的意义。

笔者认为，企业技术创新能力是指企业从对市场技术需求分析、技术创新构思、规划和决策开始，经过研究开发、工程化，商业化生产，到市场应用等多个环节的能力的综合，而且更为重要的是，这些环节的能力之间是一种“串联”关系。而不是并列(或组合)关系。也就是说，各环节能力之间具有相互影响。一般说来，前一个环节能力的高低，必然影响后一环节的实现。从更高层次来看，前一轮技术创新效果的好坏，也是影响下一轮技术创新的效果。在此基础上，笔者运用因素集构建了企业技术创新能力指标体系，并运用权重和模糊数学方法对其进行综合评价，以帮助企业发现问题，找出差距，不断提高技术创新能力，提高企业的经济效益和社会效益，并在国内外市场竞争中立于不败之地。

1运用因素集构建企业技术创新能力的指标体系

根据上文分析，笔者运用因素集结构，将企业技术创新能力的指标体系按企业实施技术创

收稿日期：2001-01-03;修订日期：2001-03.

基金项目：本文受江苏省软科学基金项目资助，项目编号：BR2000005.

作者简介：胡恩华(1971),男(汉),安徽怀宁人，讲师，主要从事企业技术创新、人力资源研究。

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新的过程分成6组因素类，每组因素类又分成4个因素，共24个因素项，组成因素集(U)。2]U={A,lt={a(i=1,2,3,4,5,6j=1,2,3,4)

据此，构建如下的企业技术创新能力评价指标体系，详见表1。

表1企业技术创新能力的评价指标体系

企业技术创新能力

A,:管理能力

*:决策能力

Bi?:获取信息能力

*m?3:技术创新的预测和评估能力*4:内外部协调能力

A?:投人能力

:技术开发入员/职工总数

Bz:技术创新总经费/产品销售收入az:技术开发入员

*:技术创新总经费

A?:研发能力

★ay:大专以上文化程度的技术开发专职入员数/职工总数:有专有技术和专利数

*a:研究研制的资金投入总量*as:主要产品的更新周期

a:工程技术人员/职工总数

A:制a:产品的质量标准水平

造能力:主要生产设备水平

B:工程化条件

A,:销售能力

*:新产品的竞争性

*:专职销售人员/职工总数

*B:营销费用/新产品的销售收人y:销售网点

A?:实现能力

*::新产品销售收入/产品销售总收入*a:新产品单位成本

a:新产品销售收人

*a:绿色产品销售收人/新产品销售收人

2运用权重法求出因素类和因素项权重

因素集比较集中在反映企业技术创新的主要方面，但各因素类和每个因素项的重要程度不一样。可由专家小组采用数学方法对各因素类间、各因素项间的重要性排序，设定类序(1)和项序(m),并按重要性分别分配权重，从而确定权重集(具体排序见表2)。在此，笔者以权重法建立权重集。

2.1求因素类权重

设专家小组评议并处理后认为：A?比其它5项重要，A?和A?不及A?重要，但比其它3项

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重要，A?A?A?同样重要，但不及A?、A?和A?,有：

AA?A?