东城新生活农副产品交易中心市场调查策划方案.pptVIP

东城新生活农副产品交易中心;前言;为给本工程提供更好的建筑设计及市场准确定位，我司对东莞、广州、惠州等地的农产品交易中心进行建筑设计及其它市场调研分析，为本工程建筑设计提出相关建议。调研的局部零售市场有：金沙市场、主山市场、樟村市场、花园新村市场、东城中心等市场；

零批市场有：细村农批、金桥水产市场、下桥果蔬市场、宏远副批、江南、果利来、润丰、东莞三鸟市场、惠州农副产品交易中心、中山金涛、番禺清河市场等农批工程。;目录;第一局部市场大环境调研分析篇;第一局部市场调研分析篇;;;;第一局部市场调研分析篇;2-3.工程评价;;东莞市有580多个农贸市场，是名副其实的农贸市场大市，但随着东莞市经济社会双转型和产业结构调整升级的推进，传统的农贸市场已滞后于群众的需求和食品平安的要求。近几年，东莞市全面铺开创立食品平安样板市场工作，在各镇街选定一个农贸市场进行全面升级改造，以点带面推动全市农贸市场超市化进程。并制定了?2007－2021年农贸市场开展专项规划?。;2-6东莞市全力推动农贸市场星级化进程

一是提供政府支持；

?二是制定创立标准；

三是组织各分局抓好四项重点工作：

第一，抽调人员组成专门工作组，进驻市场全程跟踪落实升级改造工作；

第二，选准选好样板市场，摸清市场实际情况，找出与建设标准的差距，做好规划，制订时间表，把握进度，有的放矢地按时推进

第三，提前介入市场建设规划设计阶段，定期到拟建的样板市场进行业务指导，及时了解和掌握组织实施情况；

第四，引导市场开办者自觉、主动参与到样板市场建设工作中来，抽调责任心强、业务精湛的工作人员具体跟进，确保创立工作有序进行。;3.大环境分析;3-2.农贸市场正经历着三个转变:

地点——从室外到室内的迁徙；

形态——从简陋到精致的蜕变；

经营管理者——从街道办事处到民营企业的交接。;;;;第二局部周边关联市场调查分析篇;第四局部、工程情境分析;;;;;;;一、区域农批市场供给分析;;;;;;;;;;◆品牌效应

◆目标定位招商

◆效应招商

◆以大带小

◆以???带面

◆内请外抓;◆先主力后附属持续性原那么

◆商家量化互动性原那么

◆差异化创新主题原那么;◆快---准备+开展+推广

招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料

◆准---时机+展示+把握

认准时机准时开始招商消息的发布，准确把握商家的心理和需求

◆灵---调整+工具+方案

灵活及时调整招商方案的各项内容,做好AB方案的时间搭接

◆狠---迅速+准确

对意向商家用最快速度签约;六、营销策略建议;;1、协助开展商成立物管部；

2、制定物管公约及工作人员的管理制度；

3、客户交铺入场装修流程；

4、物管部人员的具体分工及运作方法。;