2025年银行业务连续性计划实施报告.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

银行业务连续性计划实施报告

尊敬的行领导：

2025年按照业务连续性计划，成功开展了三次模

拟真实业务的应急演练，检验了灾难备份系统的可用性、灾难

切换的及时性和有效性，提升了对突发事件的协同处置能力。

现将业务连续性实施情况汇报如下：

一、基本情况

一）业务连续性计划

我行于XXXX年制定了业务连续性计划，为降低或消除

因信息系统服务异常导致重要业务运营中断的影响，快速恢复

被中断的重要业务，提高业务连续性管理能力，确保各项重要

业务的连续性、高效性。该计划中明确了业务连续性组织架构

及职责、我行重要业务系统、业务恢复优先次序、重要业务恢

复目标、应急预案以及业务连续性计划演练的内容、流程及频

率。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

二）灾难备份系统建设情况

我行于XXXX年XX月将核心业务系统托管于XXXXXX，

同年XX月在XXXXXX建设了同城灾备中心，对核心业务系

统、柜面业务系统、IC卡系统实现了、二代支付系统实现了

应用级灾难备份，达到第五级灾备水平，RP0实现数据零丢失，

RTO达到小于4小时。在XXX建立了数据级灾备对核心业务

进行数据级备份，RPO小于等于24小时。

二、业务连续性计划实施情况

业务连续性计划测试与演练包含应急执行小组应急处理的

有效性、故障解决的准确性、生产系统灾难恢复后的正确性与

运行效率检验、灾备系统接管系统服务后的正确性与运行效率、

外部资源的协况等。由应急执行小组制定了演练方案，联合外

包商由各成员按照演练计划、演练时间安排进行测试演练。

一）二代支付系统应急切换演练

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

为提高应对各类信息系统突发事件的能力，我行于X月

XX日组织开展了二代支付系统应急演练。本次演练包括应用

系统、网络系统等各类故障的应急处置。本次演练在往年基础

上进行了完善补充，内容更加全面，场景更加真实，整个演练

过程成功，达到了预期目的。

二）核心系统、XXX柜面系统、XX系统切换演练

暂无明显问题，无需删除。

以上为我行2017年业务连续性计划实施情况汇报，感谢

领导的关注。

与推广

为了增强员工对业务连续性管理的认识和意识，我行将加

强对业务连续性计划的研究与推广。计划通过多种形式，如内

部培训、知识竞赛等，提高员工对业务连续性管理的理解和应

对能力。

三）加强应急预案的制定与演练

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

我行将继续加强应急预案的制定与演练，确保应急预案的

实用性和可行性。同时，加强应急预案的宣传和推广，提高员

工对应急预案的认识和应对能力。

四）完善应急响应机制

我行将进一步完善应急响应机制，建立健全应急响应流程

和应急响应组织架构，提高应急响应的效率和准确性。

五）加强业务连续性管理体系建设

我行将加强业务连续性管理体系建设，不断完善业务连续

性管理制度和流程，提高业务连续性管理的规范化水平。

通过以上措施和工作，我行将进一步提高业务连