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青蒿素市场研究报告(二)
第六章青蒿素产业链分析
我国的青蒿素产品难以产业化,主要原因并非资源短缺,而是由于成本太高。国内青蒿素产品要销往国外一般得依靠代理,经过层层倒手之后药价已经大幅提高,而其主要销售市场——非洲等穷国本身的需求能力又极为有限。因此,解决在相关国家的国际营销问题是我国青蒿素产业发展的关键。
一、原料情况
青蒿之乡酉阳
酉阳拥有丰富的野生青蒿资源,全县每年可产野生青蒿干叶3000吨。目前,酉阳青蒿素供应量已占世界青蒿素总需求的1/3。世界卫生组织计划2005年从酉阳购买1亿剂量的青蒿素类抗疟药。目前全球青蒿素原料植物青蒿供应量的80%来自重庆酉阳。
种植青蒿的热潮迅速在四川、云南、湖南等地掀起。如果专供青蒿素提取,重庆酉阳无疑是青蒿素种植的首选地区。虽然青蒿属于“广布种”,从海南岛到漠河、新疆随处可见,但从整个气候、地理条件来看,酉阳青蒿的青蒿素含量最高(0.8%左右),最具有工业价值,而其他地区产的青蒿可用作简单的中药配方。酉阳青蒿叶中的青蒿素综合含量比全国平均水平高两倍多(全国平均含量为0.3%,酉阳为0.6%至0.9%)。
我国青蒿素优势受到威胁
虽然中国仍在原料方面具有遥遥领先的优势,但目前,除了中国之外,越南和东非也在不断扩大青蒿的种植面积。世卫组织呼吁中国、越南、印度等青蒿产地帮助非洲国家实现青蒿本土化种植甚至本土化生产青蒿素,以降低生产成本。事实上,在世卫组织的帮助下,坦桑尼亚、肯尼亚及南非等国家已经在着手种植青蒿,准备自己生产青蒿素类抗疟药物。
诺华与肯尼亚东非生物技术公司达成了一项青蒿素合作协议。双方将在非洲的肯尼亚、坦桑尼亚和乌干达扩大青蒿的种植面积,总面积达1000多公顷。WHO已将2007年之前的青蒿素订单下给诺华,但中国原料供应不足的问题一直困扰着诺华,WHO也正致力于在非洲大陆推广青蒿的本土化种植甚至青蒿素药品的本土化生产。坦桑尼亚、肯尼亚及南非等国家已经着手种植青蒿,准备自己生产青蒿素类抗疟药物。坦桑尼亚和肯尼亚计划在2006年~2007年种植季节,把青蒿的种植面积共同扩大到2000公顷。
当2002年WHO和世界贸易组织等根据国际标准对生产青蒿素及其组合物的厂家和药品质量进行评估和检验时,作为青蒿素资源大国,中国药企的角色仅仅是原料生产基地,而且合格的原料生产基地也只有两家:广西桂林南药股份有限公司(为法国赛诺菲公司供应青蒿琥酯的生产基地)、昆明制药(为瑞士诺华供应蒿甲醚的生产基地)。
二、生产
华立诺华之争
在成品制剂方面,虽然在商业渠道层面上,华立医药的抗疟药和国际知名的公司处于同一规模上,是中国企业中规模最大的供应商,但在政府采购或诸如联合国儿童基金会等国际机构组织进行的采购中,由于历史的原因和其特殊性,诺华等跨国医药企业占据了绝对的优势。
原料优势只能是暂时的,为了和外资巨头分享利润,中国必须开发自己的复方制剂。由于标准方面的分歧,华立曾经参与开发的第三代抗疟疾药阿特健仍在等待国际组织认可,而复星以拥有青蒿琥酯为资本,看上去,国内两大青蒿素巨头在科研开发上几乎没有新动作。眼下,它们不约而同地把精力都投入到成为WHO供应商的资格认证中。
尽管如此,国内对新专利的研发并没有停止。2004年底,全国最大的青蒿素生产基地在广东丰顺奠基。这个由广州中医药大学和广东新南方有限公司共同组建的基地,建成后将以生产第四代青蒿素类产品为主,年产值有望达到50亿元,其生产的抗疟疾新药复方青蒿素及系列产品将销往东南亚、非洲及中南美洲。他们研发的第四代青蒿素类药品Artequick疗程短、见效快,市场前景非常乐观,目前已报到国家食品药品监督管理局。
由于没有在华的原料基地,诺华感到仅依靠华立获取原料的压力。它开始绕开华立,通过其它厂商采购青蒿素。在这个过程中,大方通和制药、三奇制药等企业进入了其采购链。在诺华重建其原料采购链的同时,华立欲进入世卫成药采购目录但并没有进入实质性进展。目前全球最大的20万吨采购订单被大方通和制药拿到,华立只拿到6吨采购订单。SamAjibola在接受记者采访进表示,“阿特健”尚未进入采购目录。
在这种情况下,青蒿素类药的原料供仍是华立的主要利润增长点,而诺华所需的原料又不能全由二线厂商提供。于是在诺华下一年的采购计划当中,华立控股的青蒿素又入其中。7月至12月,昆明制药和瑞士诺华又签订了48吨的蒿甲醚原料药供应协议。
三、渠道
在国际市场需求的推动,以及在重庆华立控股公司的带动下,重庆青蒿素出口出现了量增价涨的局面。据重庆海关统计,重庆市自1998年开始出口青蒿素,1998年至2002年出口额不大,2003年开始,年出口额猛增至100多万美元,出口价格也逐年上涨。2005年1至5月份青蒿素出口359万美元,较上年同期增长6倍多,并已超出上年全年出口额1.
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