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单位管理制度品读选集[员工管理]十篇.docxVIP

单位管理制度品读选集[员工管理]十篇.docx

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精选制度1:劳动合同管理制度

一、总则

1、为规范(以下简称集团公司或公司)对员工劳动合同的管理,依据《劳动法》等法律、法规,结合公司实际,特制订本办法。

2、公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订劳动合同。

3、本办法适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司劳动合同的归口管理部门。

二、条件与审批

1、凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包括正式劳动合同、试用期劳动合同和临时劳动合同。

2、公司与正式录用的员工签订正式劳动合同,与新录用员工签订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或终止劳动合同证明的员工,公司原则上不与其签订劳动合同。特殊情况的经所在公司总经理批准后可签订《员工内部聘用劳动合同》。

3、在员工办理录用审批后,公司根据不同职级与员工签订不同期限的劳动合同,具体期限为:

1)总经理助理及以上层面:3年;

2)主管至部门经理层面:2年;

3)主管以下层面:1年;

4)试用期员工:原则上为3至6个月;

5)临时劳动合同的期限由综合管理部与被聘用人协商确定。

4、正式劳动合同签订后须提交政府劳动部门鉴证。鉴证后的正式劳动合同一式3份,公司持1份,员工本人持2份(其中1份由综合管理部代存入正式人事档案)。

5、劳动合同的变更、解除和终止,依据有关规定执行。

三、责任与续签

1、劳动合同签订双方必须严格履行合同规定的权利与义务,双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。

2、公司与员工之间因履行合同发生争议时,首先应协商解决,经协商不能解决时,可根据合同约定,通过仲裁或法律途径解决。

3、劳动合同违约责任:

1)员工擅自解除合同或在合同有效期内提出辞职时,给公司造成的损失的,应予以赔偿;

2)公司辞退员工,应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金;

3)公司违反劳动安全保护规定,以至发生事故,损害员工利益的,应视情况给予员工补偿一定的经济损失。

4、综合管理部应在合同到期40天前将合同到期人员名单提交用人部门负责人,然后会同用人部门负责人根据员工工作表现及公司发展需要确定续签劳动合同的人员名单,并在10天内与员工协商取得一致意见后按照合同审批权限报批,并办理续签合同等相关手续。

5、劳动合同续签的审批权限如下:

1)公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的劳动合同续签,报公司董事长审批;

2)公司部门经理及以下人员、项目公司总经理助理的劳动合同续签,报公司总经理审批;

3)项目公司部门经理及以下人员,由所在公司总经理审批。

4)临时工及临时特聘人员,报所在公司总经理审批。若综合管理部和用人部门负责人确定不再续签合同的,由综合管理部报请公司领导审批后办理相关手续。

6、经公司批准确定不再续签的,由综合管理部提前30天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。

7、员工提出不再续签劳动合同的,也须在合同期满前30天以书面形式通知公司,员工自合同期满之日起与公司终止合同关系,并办理离职手续。

四、附则

本办法由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2:员工绩效考核制度

一、绩效考核的原则

1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致。

2、你需要理解设计院价值观和战略目标对个人工作的要求,制定与设计院目标相一致的工作计划并加以落实,因此,你的绩效目标和设计院的目标是一致的。

二、绩效标准和岗位有关

个人绩效包括成果和行为,你的个人工作绩效包括你在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了你对设计院的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于你更好地适应设计院的发展。

三、绩效与回报有关

个人绩效优秀,在奖金、晋升等方面会得出优先考虑。凡年度考核成绩不佳者,将可能被取消晋升和评先资格,同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降级或解除劳动合同的处理。

四、绩效需要不断的改善

你需要不断提高个人的绩效水平,以适应设计院对个人日益提高的要求,在设计院内充分展示个人价值,并获得职业发展的基本保障。

五、绩效考核周期与形式

设计院实行月度考核和年终总结制度,考核员工在德、能、勤、绩、效等方面的表现,以业绩表现为主。设计人员主要考察项目实施过程的表现和完成情况以及工作质量、工作态度、团队合作和考勤等,非设计人员主要参考日常工作完成情况,工作态度和考勤。绩效考核的结果直接运用于年终绩效奖金和竞级等。

精选制度3:采购管理制度

一、总则

1、制定目的:全面规范公司各类采购行为;提高资金使用效益;促进公平交易;合理控制费用,节约成本。使采购行为更加有章可循。

2、适用范围:纳入公司预算范畴,完成管理或开展业务活动需要。

3、权责单位:办公室负责本制度制定、修改、废止的起草工作,公司总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。本办法所称采购人,是指需求部门。本办法所称供应人,是指

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