2025年软考中级系统集成项目管理工程师考点.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

软考中级系统集成项目管理工程师考点

一、项目管理概述

项目管理是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的

各种过程，以达到项目需求和目标的综合性活动。项目管理工程师

在项目实施过程中，负责项目的规划、组织、控制和评估等工作，

以确保项目按时、按质、按量完成。

二、软件项目管理特点

软件项目管理具有一定的特点，包括软件开发周期长、需求变化频

繁、开发过程复杂、技术更新快等。系统集成项目管理工程师需要

具备一定的技能和知识，能够有效应对这些特点。

三、项目管理过程

1.项目启动

项目启动是项目管理的第一步，主要包括确定项目目标、明确项目

范围、制定项目计划、形成项目团队等。在这一阶段，项目管理工

程师需要进行项目可行性分析，确定项目的可行性和可行性研究报

告。

2.项目计划

项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、项目范围、项目工期、

项目成本、项目质量等的详细规划。在这一阶段，项目管理工程师

需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、项目资源计划、项

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

目成本计划等。

3.项目执行

项目执行是项目管理的实施阶段，主要包括项目的组织、资源调配、

任务分配、进度控制等。在这一阶段，项目管理工程师需要协调各

个项目成员的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进

行。

4.项目控制

项目控制是项目管理的监督和控制阶段，主要包括对项目进展、成

本、质量、风险等方面的监控和控制。在这一阶段，项目管理工程

师需要及时发现项目中的问题和风险，采取相应的措施进行控制和

调整。

5.项目收尾

项目收尾是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目交付、

项目总结等。在这一阶段，项目管理工程师需要对项目进行验收，

确保项目达到预期的要求，并进行项目总结，总结项目管理的经验

和教训。

四、项目管理工具和技术

1.项目管理工具

项目管理工具是项目管理工程师进行项目管理的辅助工具，包括甘

特图、PERT/CPM网络图、资源分配图等。这些工具可以帮助项目

百学须先立志。——朱熹

管理工程师进行项目计划、进度控制、资源管理等工作。

2.项目管理技术

项目管理技术是项目管理工程师进行项目管理的方法和技巧，包括

项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。

这些技术可以帮助项目管理工程师提高项目管理的效率和质量。

五、项目管理中的关键问题

1.项目需求管理

项目需求管理是项目管理工程师在项目实施过程中需要重点关注的

问题，包括需求的收集、分析、确认和变更控制等。项目管理工程

师需要与项目业主充分沟通，确保项目需求的准确理解和及时调整。

2.项目风险管理

项目风险管理是项目管理工程师需要重点考虑的问题，包括风险的

识别、评估、规划和控制等。项目管理工程师需要制定风险管理计

划，预测和应对项目中的各种风险。

3.项目沟通管理

项目沟通管理是项目管理工程师需要重点关注的问题，包括沟通的

目标、内容、方式和效果等。项目管理工程师需要建立有效的沟通

渠道，确保项目相关信息的及时传递和交流。

六、项目管理中的经验和教训

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

项目管理工程师在实施项目管理过程中，需要总结经验和教训，不