2025年信息系统项目管理师及答案 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

信息系统项目管理师

一、单项选择题（每小题2分，共100分）

1、大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）

中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划②项目范围说明书

③WBS④产品验收标准⑤更新的项目文档⑥WBS字典

A、①②③④

B、①②③⑥

C、①③④⑤

D、②④⑤⑥

2、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和

个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用

A、专家判断

B、头脑风暴

C、冲突处理

D、会议管理

3、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他

方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产

品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘

最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该（）。

A、进行自制/外购分析

B、进行市场调查

C、通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出

去

D、评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建

议书

4、在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止

出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范

围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是（）。

A、①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统

B、①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理

C、①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划

D、①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

5、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）

A、SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等

B、内部的SOW有时可称为任务书

C、SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理

D、SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

6、在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（）是不妥当的。

A、对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用

B、与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用

C、只要项目经理对团队成员认可就可以

1/13

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

D、在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

7、测试成本属于（）

A、内部失败成本

B、外部失败成本

C、预防成本

D、评价成本

8、电子政务项目验收的依据（）

A、国家有关法律、法规，以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关

标准

B、经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件和项目建议书报告及批复

文件

C、建设项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书。

D、以上都是

9、人们对风险