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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
现场施工质量保证措施
一、技术质量培训与持证上岗
（1）公司人力资源部应制订（2）质量教育内容以《施工质量管
质量教育实施计划，对公司理手册》为主，包含公司质量体系、
参与项目运作的全体管理人质量方针、质量目标、行业标准、施
员、专业承包方、劳务承包工工艺标准和质量验评标准、职业道
方进行质量教育和培养，以德以及有关管理制度。使管理人员熟
增强质量意识和树立优良的悉质量管理的岗位责任和规章制度，
职业道德。掌握全面质量管理的先进科学方法，
并在实践中灵活应用。
（3）经常进行质量意识、方（4）抓好技术培训工作，提高施工
针及目标的教育，反复向员队伍技术素质，这是保证工程质量的
工进行质量教育，强化质量重要基础。工程监管部要按照公司的
意识，确立“质量为本、用培训计划，通过多种渠道，开展多层
户至上”的观念，纠正“重次、多种形式的技术培训工作，组织
速度、轻质量”的思想，禁技术工人学好技术规范、规程、质量
止“以包代管”。验评标准及工艺，提高业务技术素
质，使技术人员熟悉并准确应用本专
业的规范和标准，使工人能熟练地应
用规程、标准、工艺进行操作，确保
施工质量。按照计划对所有项目管理
人员进行岗位培训，合格的发给岗位
证书，实行持证上岗制度。
（5）采用新技术、新工艺、（6）针对施工中的“质量通病”，
新材料、新设备施工时，要通过经验交流、技术讲座、研讨会等
海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
对操作人员进行新技术操作多种形式，分期分批，突出重点，组
培训，经考核合格后，方准织攻关，逐一解决。
上岗操作，以确保施工质
量。
二、、制定质量计划
施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装
项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对
安装项目重要工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织
设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工
质量计划，施工现场各班组，应严格按施工质量计划的施工顺序和
控制方法现场施工，施工质量计划中注明实施要求。
三、制定质量手册
（1）工序控制
施工工序控制按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。
技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人
明确，施工质量计
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