每建必优督导评估流程.pptx

每建必优督导评估流程及结果应用汇报人：金晟昊二零二二年九月

目录一：项目准备工作二：项目类型划分及抽取原则三：项目排名及奖罚四：局部，全面拉闸实施五：复查

3一.项目准备工作1项目信息提交、核实：项目提前填写项目信息表及管理亮点，生成PDF版，接到评估通知后，通过微信发公司联络员，确认信息是否准确、平面图是否清晰，是否项目实际管理人员，核实后第一时间（到达项目前）转发评估组；2.迎检人员分工：项目现场检查阶段：生产经理、技术负责、安全负责、质量负责及电工等负责分质量、安全、技术专项的现场配合检查，执行经理、商务经理负责合同履约的配合检查，人力专员负责人力专项的配合检查；3.工具准备：质量评估实体检试验，需要项目准备数显回弹仪、数显游标卡尺、压力喷壶等工具。4.项目部不得准备水果、香烟等物品迎检。

5.评估当天评估项目受检对接人员在项目施工区等待，并提前准备好项目评估基本信息表

4二.项目类型划分和抽取原则类别施工阶段评估方式Ⅰ1.主体结构5层及以下项目，以砼浇筑完成为界线，按项目最快施工楼栋确定；2.装饰后期项目，按建筑地坪施工全部完成或人货梯拆卸完成划分，以最慢施工楼栋确定；3.处于装饰中期，大型机械设备虽未拆除，地坪虽未完成，但实际工作面已极少的项目；4.钢结构、厂房、别墅、市政等项目。R现场检查R经济处罚￡专项排名R综合排名Ⅱ除Ⅰ类以外的主体阶段、装饰阶段工程。R现场检查R经济处罚R专项排名R综合排名注：①由于建设单位或其他各种原因，导致现场处于停工、半停工状态的项目可不纳入评估范围。1.这次每建必优检查Ⅰ类，Ⅱ类项目均100%评估。

2.项目抽选：按照每天评估两个就近项目原则。Ⅰ类项目每天评估3-4个。

5三：项目排名1．项目专项排名：以区域为单位，对各专项进行专项排名，其中质量、安全专项，对所有Ⅱ类参评项目进行专项排名，技术、人力、合同履约专项，对所有参评项目进行专项排名。2．项目综合排名：“每建必优”督导评估项目综合排名由质量专项、安全专项组成，其中：①Ⅰ类项目综合得分=质量专项（质量红线）*40%+安全专项（安全文明+安全红线）*60%。②Ⅱ类项目综合得分=质量专项（标准化建造+实测评价+质量红线）*40%+安全专项（安全文明+安全红线）*60%。

6四：项目奖罚1项目管理亮点评审：针对项目管理亮点，评估组应规范奖励范围，经评估组现场核实，由集团督导组全体成员确认，对集团内领先的项目管理亮点，给予1000-2000元/项的经济奖励。

2隐患处罚：对触犯质量、安全、技术红线项，由评估组根据隐患严重程度，评估组实施200-1000元/条的经济处罚，罚款应由项目部、执行经理、直接责任岗位按一定比例承担，具体由区域公司按工程管理奖罚办法统一明确

73免责适用情形：以下情况直接责任岗位免予问责及处罚，经济处罚由项目部及项目执行经理承担：①相关隐患责任岗位已识别、制止并下发整改通知（以中天项管平台APP记录为准），现场已进入实际整改状态；②我司专业分包或甲方指定专业分包触碰红线隐患，岗位责任人已制止并下发整改通知（以中天项管平台APP记录为准），采取多种措施仍拒不整改或整改不力时，已书面向项目总经理或执行经理报告；③甲方直接发包单位对红线隐患拒不整改或整改不力，已向甲方发送书面工作联系函并抄送监理单位。

8五：局部、全面拉闸实施1．拉闸适用情形：对现场存在极易引发群死群伤事故，或造成重大经济损失的重大隐患，以及普遍存在的系统性较大隐患，必须严格实施拉闸整改，明确隐患整改的严肃性和紧迫性，并单独启动局部拉闸整改流程；2．评审机制：对项目拉闸项，运行评估组内部评审机制，由相应评估人员将隐患照片发送在工作群内，经该专业全体评估人员联审通过后，质量、安全类隐患报送集团工程总监核定，技术类隐患报集团技术总监核定；

93.项目检讨问责：对拉闸整改隐患项，区域应严肃调查项目部在风险识别预控和隐患排查治理管理责任，并监督项目部对相应责任人实施检讨和问（经济处罚）；对评估组签发信息化隐患督办的较大隐患，由区域监督项目部开展内部管理检讨和问责（批评警示）。

4.处罚标准：集团统一打印重大隐患拉闸封条，对项目配电箱、施工电梯、总配闸刀等张贴封条。对实施局部拉闸的项目根据实际情况实施2000-5000、5000-10000元的经济处罚，全面拉闸项目根据实际情况实施10000-20000元的经济处罚，对于拉闸问题，由集团建立动态跟踪机制，直至整改完成。

10六：复查1整改复查：集团评估组对重点项目开展整改情况复查，区域对所有受检项目进行整改复查；2整改复查通报会：集团、区域联合组织召开“每建必优”督导评估及整改复查通报会。