《中小企业成本》课件.pptVIP

*****************课程大纲成本的基本概念了解成本的定义、构成要素以及不同的分类方式。中小企业成本管理探讨成本管理的重要意义、目标和作用,为中小企业提供指引。成本构成与特点分析中小企业不同类型成本的特点,为后续的成本管控提供基础。成本管理实践介绍定额成本法、标准成本法及目标成本法等实用的成本管理方法。成本的基本概念成本是企业生产和运营过程中必须支付的各种费用,是企业获取利润的必要条件。了解成本的基本概念对于企业有效管控成本、提高盈利能力至关重要。什么是成本1定义成本是企业为了获取生产要素和提供产品或服务而支付的各种费用的总和。2组成成本主要包括人工成本、材料成本和制造费用等三大要素。3重要性合理控制成本是提高企业盈利能力、增强竞争力的关键所在。成本要素人工成本企业用于支付员工工资、奖金、津贴等的费用。是企业最重要的成本之一。材料成本生产过程中消耗的原材料、辅助材料等费用。合理控制材料成本是提高企业利润的关键。制造费用除人工和材料以外的其他生产成本,包括设备折旧、机械维修、水电等。有效管控制造费用能显著降低总成本。成本的分类按照费用的性质分类成本可以根据费用的性质分为直接成本和间接成本。直接成本是与产品生产直接相关的费用,如直接材料费、直接人工费等。间接成本则是难以直接归属于某一产品的费用,如管理费用、销售费用等。按照成本的变动特点分类成本还可以划分为可变成本和固定成本。可变成本随着产量的变动而变动,如直接材料费、直接人工费等。固定成本则不随产量变动而变化,如机器折旧费、厂房租金等。按照分析目的分类从分析目的出发,成本还可以划分为单位成本和总成本。单位成本指每单位产品的成本,总成本则是全部产品的总成本。中小企业成本管理的重要性中小企业作为整个经济发展的重要组成部分,成本管理的水平直接影响着企业的盈利能力和竞争力。合理的成本管理可以有效控制成本,提高经营效率,增强抗风险能力,从而推动企业健康持续发展。成本管理的意义提高盈利能力通过有效控制成本,企业可以大幅提高产品毛利率,提升整体盈利能力。增强市场竞争力精准把控成本,使产品价格更具优势,增强在市场上的竞争力。优化资源配置成本管理有助于企业合理配置各类资源,提高运营效率和资产使用效率。成本管理的目标提高利润率通过有效的成本管理,可以最大化企业的利润空间,增强盈利能力。促进企业发展良好的成本管理可以为企业创造更多的资金来源,为未来发展提供动力。提高竞争力通过成本优势,企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位。成本管理的作用1提高企业的盈利能力通过对成本的有效管控,能够降低企业的生产和运营成本,从而提高企业的整体利润水平。2增强企业的市场竞争力合理控制成本有助于企业制定更有吸引力的价格策略,增强在市场上的竞争能力。3优化资源配置成本管理能够帮助企业合理分配各项资源,提高资产的利用效率。4促进企业的持续发展有效的成本管理为企业的长期发展奠定了坚实的财务基础。中小企业成本构成及其特点中小企业的成本构成比较特殊,包括人工成本、材料成本、制造费用、管理费用和销售费用等五大要素。了解这些成本构成及其特点对于中小企业的成本管理至关重要。人工成本劳动密集型中小企业通常具有劳动密集型的特点,人工成本占总成本的比重较大。薪资结构复杂中小企业人工成本涵盖基本工资、社会保险、福利待遇等,需要合理管控。灵活性需求高中小企业用工需求变化大,需要灵活调配人员,控制临时工等附加成本。培训投入重要中小企业需要持续培养员工技能,提高生产效率,降低人工成本。材料成本原材料采购合理规划原材料的采购、库存和使用可以有效降低材料成本。要根据生产计划和实际需求进行采购。合理控制消耗通过提高生产技术和工艺水平,减少加工过程中的损耗和浪费,从而降低原材料的消耗。供应商管理与优质供应商建立长期合作关系,谈好价格和付款条件,可以获得更优惠的采购价格。制造费用生产设备折旧生产设备的折旧费用是制造费用的主要组成部分,包括机器、仪器、工具等设备的折旧费用。间接人工费用除了直接工人的工资,还包括车间管理人员、维修人员等间接人工费用。能源费用生产过程中消耗的各种能源,如电力、燃料、水等费用都属于制造费用。管理费用办公费用包括办公场所租金、水电费、办公用品等维持日常运营所需的支出。需要进行严格控制和监督。人员薪酬管理人员工资、福利等费用是管理费用的主要组成部分，需要科学合理分配。差旅费用管理人员出差、公务接待等产生的各项费用支出。需要制定明确的差旅管理制度。销售费用广告和营销企业必须投入大量资金进行广告宣传和营销