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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
四级企业人力资源管理师培训大纲
本课程旨在培养学员掌握人力资源规划的理论知识和实践
能力，能够有效地进行人力资源规划，为企业的发展提供支持。
3．3.2教学内容
1)人力资源规划的概念和意义。
2)人力资源规划的步骤和方法。
3)人力资源需求预测。
4)人力资源供给分析。
5)人力资源缺口分析。
6)人力资源规划的实施和监控。
3．3.3教学建议
学员应该通过案例分析和实践操作，加深对人力资源规划
的理解和掌握，培养解决实际问题的能力。
3．4聘请与配置
3．4.1教学要求
本课程旨在培养学员掌握聘请与配置的理论知识和实践能
力，能够有效地进行招聘和人员配置工作。
3．4.2教学内容
1)聘请与配置的概念和意义。
以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》
2)聘请与配置的流程和方法。
3)招聘渠道和方法。
4)人才评估和选拔。
5)人员配置和优化。
3．4.3教学建议
学员应该通过案例分析和实践操作，加深对聘请与配置的
理解和掌握，培养解决实际问题的能力。
3．5培训与开发
3．5.1教学要求
本课程旨在培养学员掌握培训和开发的理论知识和实践能
力，能够有效地进行人力资源培训和开发工作。
3．5.2教学内容
1)培训与开发的概念和意义。
2)培训与开发的流程和方法。
3)培训与开发的策划和设计。
4)培训与开发的实施和评估。
5)培训与开发的管理和监控。
3．5.3教学建议
学员应该通过案例分析和实践操作，加深对培训与开发的
理解和掌握，培养解决实际问题的能力。
志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟
3．6绩效治理
3．6.1教学要求
本课程旨在培养学员掌握绩效治理的理论知识和实践能力，
能够有效地进行绩效管理和提升工作。
3．6.2教学内容
1)绩效治理的概念和意义。
2)绩效治理的流程和方法。
3)绩效考核和评估。
4)绩效管理和提升。
5)绩效分配和激励。
3．6.3教学建议
学员应该通过案例分析和实践操作，加深对绩效治理的理
解和掌握，培养解决实际问题的能力。
3．7薪酬治理
3．7.1教学要求
本课程旨在培养学员掌握薪酬治理的理论知识和实践能力，
能够有效地进行薪酬管理和设计工作。
3．7.2教学内容
1)薪酬治理的概念和意义。
2)薪酬治理的流程和方法。
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
3)薪酬管理和设计。
4)薪酬分配和激励。
5)薪酬调整和福利管理。
3．7.3教学建议
学员应该通过案例分析和实
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