2025年咨询工程师-工程项目组织与管理-真题提分班-07第二章工程项目管理2025.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

53.项目管理组织中的管理层次是指()。

A.最高管理者的学历

B.管理人员的职称层次

C.管理分级的层次

D.管理者的行政级别层次

【答案】C

【解析】管理层次——指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级

管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。

54.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层

是()。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

【答案】C

【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。

①决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；②协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；

③执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；④操作层是指从事和完成

具体任务的阶层。

55.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()。

A.决策层

B.操作层

C.执行层

D.协调层

【答案】C

【解析】整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。

56.下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。

A.一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾

B.管理跨度与管理层次成正比关系

C.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

【答案】B

【解析】一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的。在系统组织的规模一定的条件下，

两者成反比或接近反比的关系。

57.在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为()。

A.跨度越小层次越少

B.层次减少跨度不变

B.跨度越大层次越大

D.层次越多跨度越小

【答案】D

【解析】在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

58.根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。

A.完全相同

B.基本相同

C.根本不同

D.基本不同

【答案】C

【解析】A.完全相同——最大

59.根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是

()因素。

A.地点相近性

B.职能相似性

C.职能复杂性

D.直接监督需要程度

【答案】D

【解析】同上。A.地点相近性——最小；C.职能复杂性——最小。

60.现代的企业大多倾向于采用()组织结构。

A.扁平

B.高架式

C.职能式

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

D.项目式

【答案】A

【解析】传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织结构。

61.高架式组织结构的优点不包括()。

A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制

B.组织成员职责分明，分工明确

C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥

D.管理工作的效率高

【答案】D

【解析】高架式结构的优点主要有：①组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实

施严密控制；②组织成员职责分明，分工明确；③上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一

指挥；④组织的稳定性程度很高，纪律比较严明。

62.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有()。

A.程序划分法

B.业务划分法

C.职能划分法

D.区域划分法

E.序列划分法

【答案】ABCD

【解析】工程项目