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小型的管理制度（3篇）

小型的管理制度（通用3篇）

小型的管理制度篇1

为加强对项目部施工现场小型机械、工器具的安全管理，做到规范使用，安全可靠，确保施工安全，特指定本制度。本制度规定了滑轮、倒链、卷扬机、打夯机、搅拌机、升降机、砂轮机等常用小型机械及工器具的安全管理规定。

1.滑轮

1.1滑轮必须经常润滑，而且每月进行一次全面检查。

1.2检查的内容包括：

1.2.1用力转动滑轮，检查滑轮转动是否灵活；

1.2.2清除轴上润滑油与槽中的铁屑及尘土等污物；

1.2.3检查油孔与轴承间套上的油槽是否对准；

1.2.4滑轮出现裂缝时必须更换新的，不得焊接；

1.2.5滑轮在腐蚀性场所工作时，更要定期仔细检查；

1.3严格按滑轮的.安全起重量使用，禁止超载；

1.4滑轮直径一般不得小于钢丝绳直径的16倍。

1.5使用前应检查滑轮的轮槽、轮轴、夹板、吊钩或吊环等各部件，看有无裂纹或损伤。

1.6在起吊或搬运设备时，当滑轮受力后，应检查它运动部件的运转情况，看有无卡绳、磨绳的地方，如有不妥，应立即调整。

1.7在受力方向变化较大的地方和高空作业中，禁止使用吊钩型滑轮，应采用环滑轮，以防脱钩。

1.8在吊运作业时，滑轮和钢丝绳必须选配恰当。

1.9当轮轴磨损量达到轮轴的3－5%时，则需更换。

1.10应认真检查钢丝绳的牵引方向和导向滑轮的位置是否正确，防止绳索脱出轮槽被卡住造成事故。

2倒链

2.1使用前应认真检查，检查转动部分是否灵活；是否有卡链现象；链条是否有断节与裂纹；制动器是否安全可靠，销子是否牢固；吊挂绳索及支架横梁是否结实稳固。

2.2在使用前。先将手链反拉，将起重链条倒松，使倒条有足够的起升距离。操作时注意慢慢拉紧，使链条逐渐受力，检查无异常现象后方可正式工作。

2.4起重作业中，严禁超载使用，在使用时无论处于什么位置，拉链应于链轮方向一致，防止拉链脱槽，拉链时，用力要均匀，不得过快过猛。当用于水平方向时，应在系链的入口处垫导。

2.5倒链在使用过程中，应根据倒链起重能力的大小决定拉链人数。手拉链拉不动时，应查明原因，不能增加人数或过猛，以免起重受力过大而短裂。

2.6起吊重物时，如需暂时交叉悬空，应将手拉链拴在起重链上，防止倒链自锁失灵造成以外事故。

2.7对转动部分要定期润滑，防止链条锈蚀。受严重锈蚀及有断痕或裂纹链条，应报废更新。

3.卷扬机

3.1卷扬机安装必须牢固可靠，不得有滑动、倾斜现象。

3.2安装卷扬机时，应使卷扬机距起吊物超过15米以上.

3.3开车前,先用手扳动器空转一周,检查各部件及制动器.确认无误后,进行作业.

3.4不准超载.

3.5扬机筒上余圈数不得少于五圈.

3.6为避免电动机受潮淋雨,一般用道木将底垫高.

3.7所有电器设备都要有可靠的接地,防止触电.

3.8使用前要检查减速器内和轴承量是否充足,减速器用3#机油,滑动轴承用黄油。

4打夯机

4.1打夯机手把上应装有按钮开关，并包绝缘材料，操作人员应戴绝手套。

4.电源电缆完好无损，作业时严禁夯击电源线，必须安装漏电保护装置。

4.3在坡地或松软土层打夯要严禁背着牵引。

小型的管理制度篇2

全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度。敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务管理制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。

一、财务部门职责范围

1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

7、负责公司材料库、办公用品库的管理。

8、参与公司购销合同的评审工作。

9、及时核算和上缴各种税金。

10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

11、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。

12、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

二、财务管理制度

1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发