单位人事管理制度推荐大全.docx

精选制度1：薪资、津贴、奖金管理制度

一、本公司员工依其专长及所担任职务共分下列等级：

1、经理级：六等一级至十等十级；

2、课长、主任、专员级：四等一级至八等十级；

3、班、组长、技术工、文员级：二等一级至五等十级；

4、作业员、一般工：一等七级至三等十级；

5、临时劳务工。

公司录用员工时，依员工的专长及担任职务不同给与个人不同给薪等级，依内部“职位等级给薪表”之规定，给与各人该等级相应的本薪薪资。

二、薪资由薪资一和薪资二两部分组成：

1、薪资一：

1）本薪；

2）全勤奖金；

3）主管津贴；

4）技术津贴；

5）岗位津贴；

6）福利津贴；

7）特别加给；

8）绩效奖金；

9）工龄补贴；

2、薪资二：

1）餐费补贴；

2）交通、住房、通讯补贴；

3）加班费；

4）超产奖(计件工资)。

以上项目依照部门、职级、工作项目、工种有所不同。

三、工龄补贴依职位、工龄之不同核发，工龄累计系指连续服务时间，中途离职员工其工龄以新进厂日期起核算，原工龄不得累加。

四、本公司于年终结算后，核算公司整年度的营运状况及未来发展后，核定是否发给年终奖金。如发放时则依《年终奖金发放办法》规定办理。

五、新进员工年终奖金核算方式以实际工作月数占整年度的百分比核算之。年度始于一月份结于十二月份。员工到职日在十五日(包含)以前的，则年资由该月一日核算起，若到职日在十五日以后的，其年资由下个月一日核算起。

六、加班由单位主管记录加班考勤表，并填写好加班人员名单和加班时数，次月5日前经部门主管核准后，交管理部人事核对加班考勤无误，方可核算加班；

加班的工资报酬标准如下：

1、加班以半小时为单位，不满半小时的加班不列入计算。

2、非双休日或非法定假日延长工作时间的，支付不低于本薪的百分之一百五十的工资报酬；

3、休息日安排工作有不能安排补休的，支付不低于本薪的百分之二百的工资报酬；

4、法定休假安排工作的，支付不低于本薪的百分之三百的工资报酬。

七、因应生产经营需要，被指派加班的员工应以生产为重，需完全配合，如因故不能加班，须办理请假手续，但不影响全勤。无故不加班亦不办理请假手续的，一律予以记过处分。

八、员工的每月工资规定为次月二十五日发给一次，新进员工工资自报到日起薪，离职员工自买际离职之日起停薪。

九、本公司实行薪资必威体育官网网址制度，员工不得打听别人或主动透露自己薪资状况，散布关于薪资之不利传言，违者以公司规定论处。

精选制度2：行政级别调整制度

1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。

2、公司行政级别定期调整程序如下：

1）人力资源部汇总年度考评成绩；

人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；

人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；

2）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别

被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。

3、行政级别不定期调整程序如下：

部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；

人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；

总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；

部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；

人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续。

4、人力资源部更新员工档案。

行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。

精选制度3：招聘管理制度

一、招聘目标

通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合

2、招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

3、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三、招聘工作流程

1、招聘程序