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第六章企业成本管理

考情分析

2013目标成本法

2014目标成本法

2015目标成本法、作业成本信息与作业基础管理、战略成本管理方法体系

主要考点目标成本的设定、作业分析与作业改进、价值链分析。

涉及分值2-10分。

考查方式结合案例资料，判断企业目标成本的设定。

考试预测从考题情况来看，由于属于2013年新增内容，所以相关知识的考查难度相对不大，主要是通

过案例中特定描述判断企业目标成本的设定。因此，在准备2016年的考试时，本章主要是加强对基本知识的理解

和掌握，还需要注意与企业预算和业绩评价的相关内容结合出题。

本章介绍的是现代较前沿的企业成本管理理论，对当前企业的成本管理具有积极的指导意义，是企业成本管

理的发展方向。主要介绍了现代商业环境与战略成本管理、作业成本法与作业管理、目标成本法三大内容。本章

涉及内容考核情况如下：

本章内容由于在2013年新增和调整的内容比较多，所以2013年以前的考题已经没有参考意义，2013年、

2014年、2015年分别考查了2分、3分、10分的内容，主要是纵向价值链、增值作业和目标成本的设定。

从考题情况来看，由于属于2013年新增的内容，所以相关知识的考查难度相对不大，主要是通过案例中特定

描述判断企业目标成本的设定。因此，在准备2016年的考试时，本章主要是加强对基本知识的理解和掌握，还需

要注意与企业预算和业绩评价的相关内容结合出题。

第六章思维导图

第一节现代商业环境与战略成本管理

一、现代商业环境的基本特征

二、企业成本分类、成本结构变化与成本管理

（一）企业成本分类

1.基于核算的成本分类

在核算与报告体系中，广义的成本主要分产品成本、期间费用两大类型

（1）产品成本是指针对某一特定的产品对象，如生产某一特定产品而发生的直接制造成本（如直接材料、直

接人工等）、间接制造成本（也称制造费用，包括车间管理发生的人工成本、其他资源耗费等）。

（2）期间费用则是指没有确指到具体产品成本对象中的非制造成本，包括销售费用、用、财务费用以

及资产减值损失和公允价值变动损失。

【提示】由于产品成本要等到产品销售后方可计入当期损益，而期间费用在发生当期计入当期损益，因此，

准确划分两者界限，将对当期利润的确认、计量产生重大影响。

2.基于资源的成本分类

从成本发生角度，成本可分为两类：

（1）弹性成本。弹性资源是指成本发生与作业耗用的资源量直接相关的资源，如制造面包所需要的面粉和直

接人工成本等。与之对应的成本被称为弹性成本。弹性成本具有弹性，在短期内可变。

（2）产能相关的成本。产能相关的资源主要是指在作业完成之前即已和支付的资源，这些资源决定了企

业的生产可能性边界，与此相应的成本即为产能相关的成本。产能相关的成本弹性较差，在短期内不可变。

【提示】从成本管理角度，如果不能合理进行事前产能规划，就很容易产生因产能过剩而形成资源浪费。

（二）企业成本结构与成本信息相关性

商业环境变化给企业成本结构带来了巨大影响，20世纪初期企业直接材料、人工成本等几乎占到成品成本的

大部分甚至是全部，产能相关成本占产品制造成本的较小，企业往往