网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附带答案)_优选2025.pdfVIP

2025年-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理通关题库(附带答案)_优选2025.pdf

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

2025·-2025年咨询工程师之工程项目组织与管理

通关题库(附带答案)

单选题(共45题)

1、在项目实施过程中,如果非关键线路上某项工作出现偏差,超过总时差,影

响()。

A.影响总工期,影响后续工作

B.不影响总工期,影响后续工作

C.影响总工期,不影响后续工作

D.不影响总工期,不影响后续工作

【答案】A

2、某项目团队,全职人员所占比例为20%,且有专职的项目经理,则该项目的

组织模式是()

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

【答案】B

3、()是指部门所应负责的工作与事务范围。

A.组织结构

B.部门划分

C.组织规模

D.部门职能

好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》

【答案】D

4、潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间

()日前提出。

A.5

B.10

C.15

D.20

【答案】B

5、根据《建设工程工程量清单计价规范》,某招标工程量清单中挖沟槽土方的

工程量为2600m3,投标人在考虑工作面和放坡后,预计开挖土方量为5090m3,

运输土方量为1925m3,并确定人料机及管理费、利润合价为118200元。不考

虑其他因素,则该分项工程的工程量清单综合单价为()元/m3。

A.16.85

B.45.46

C.23.22

D.61.40

【答案】B

6、资格后审是在()对投标人进行资格审定,淘汰不合格的投标人。

A.开标以前

B.评标以前

C.开标同时

D.评标以后

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

【答案】B

7、构成项目团队的基本条件不包括()。

A.成员之间必须有一个共同的目标

B.团队有团队计划

C.团队内有一定的分工

D.团队内有一定的工作程序

【答案】B

8、采用集中测评的方式,其测评时间应选在一周的()。

A.开始

B.中间

C.周末

D.任何时候

【答案】B

9、承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是()

A.因工程师指令的错误发生的费用

B.因分包人原因导致工程量增加

C.因设计原因导致的费用增加

D.因设计变更导致工程量增加

【答案】B

百学须先立志。——朱熹

10、根据对数据和信息的分析评价来改进质量管理体系,运行的有效性和效

率,这体现的直连管理原则是()。

A.领导作用

B.关系管理

C.循证决策

D.过程方法

【答案】C

11、下列选项中,属于企业部门结构纵向设计的方法是()

A.自上而下法

B.自下而上法

C.业务

您可能关注的文档

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档