2025年室内精装修工程竣工收尾阶段的配合和管理措施.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

室内精装修工程竣工收尾阶段的配合和管理措施

第一节工程收尾和竣工验收阶段管理目标

对于施工项目管理主要应分为五个阶段，即投标签约阶

段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段(竣工

收尾阶段)、用后服务阶段。为实现精品工程的目标，作为

施工单位必须将竣工收尾阶段的工作作为重点工作进行。按

照招标文件要求进行工程竣工收尾及竣工资料递交等工作。

竣工收尾阶段主要管理目标：

对竣工工程验收交工，总结评价。

对外结清债权、债务、结束交易关系。

向总包、业主提供需求的建筑产品。

竣工收尾阶段主要工作：

工程收尾(组织设备及材料的退场、组织专门人员进行

工程的保洁清理工作)。

进行试运行。

在预验的基础上接受正式验收。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

整体移交竣工文件，进行结算。

总结工作，编制竣工总结报告。

办理工程交接手续。

竣工收尾阶段主要是装修和安装阶段，包括物业的各项

功能的调试和物业的移交工作。这一阶段施工单位必须将对

以下几方面工作做出认真的安排和部署，使工程管理全过程

实现受控。

1、验收合格后撤场

在施工项目全部完工后清理施工现场并申请竣工验收，

工程验收合格后，将按照业主的要求，一周内撤出现场临建、

设备和剩余材料。

2、技术资料移交

竣工验收合格后，向业主提供完整的工程技术资料和全

套竣工图纸，我公司在精装修工程在具备竣工验收条件前20

天向承包人(总包)提供1套完整的竣工资料和竣工图，由承

包人整理后交城建档案馆进行预验收。预验收合格后30天

百学须先立志。——朱熹

内，我公司向承包人另行提供完整的竣工图和竣工资料。

3、工程移交

(1)按竣工验收约定的相关要求向承包人移交全部竣工

工程，办理向总包移交工程的交接手续。竣工收尾阶段主要

是装修和安装阶段，包括物业的各项功能的调试和物业的移

交工作。

(2)竣工验收保证满足合同文件的相关约定及政府部门

的相关规定。

(3)对政府及有关管理部门在竣工验收备案过程中要求

承包人重新组织试验及试运行检测，我公司将依据规定的时

限内安排及组织重验及进行整改和修复，直至通过验收备

案。

4、合同及财务管理

对外结清债权、债务、结束交易关系。

5、总结

总结工作，编制施工总结报告。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

第二节工程收尾和竣工验收阶段管理措施

我公司凭着扎实的管理优势和丰富的建筑施工的经验，

加大竣工收尾阶段对各专业队伍的协调力度。

因此作为精装修工程分包人，必须根据竣工收尾阶段工

程施工的特点，预先制定竣工收尾阶段各专业外施的配合措

施，使竣工收尾阶段各个专业工程都能有条不紊的进行下

去。

一、收尾工作的内容

1、组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行

查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，