2025年人才培养计划方案 .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

深圳市金正江大五金塑胶制品有限公司

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2012年公司人才培养计划

【目的】

人才是企业的核心竞争力，如搭建一支有凝聚力、有共同目标和使命感、归属感、内在的技能

和素养与公司发展同步而行的人才队伍，是每个公司人力资源部追求的目标。通过有效的人才

培养和开发计划，合理地储备、挖掘、培养公司的后备人才，为公司的快速、可持续发展提供

合格、优质的人才资源。

【原则】

坚持“内部培养为主，外部优质选用”的育人理念，并采用“滚动进出”的方式进行循环

培养，不断提升、优化内部的人才素质。

【梯队人才培养分类】

管理型人才培养

技术型人才培养

后勤人才培养

员工全面素质提升培养

【人才的选、育、用体系建设】

【一】

人才的选拔

一、招聘的渠道建设和开发

人才市场：评估好两至三家优质的人才市场，分管理类和技术人才类别的，相对固定

地点招聘，通过该人才市场长期刊登本公司招聘信息，让金正江大公司尽可能让招聘者

有熟悉和认同感。

职业学校：广东边缘开发一至两家职业学校，输送一些基层管理、文职类的人员，以

不断提升企业内部基层管理人员的素质。

网络招聘：评估一至两家优质的网络人才市场，可以不受时间上网搜寻人才，让招聘

专员有更多的资源进行选择；

高端猎头：对于公司高层管理，可以通过曾经辅导过的顾问公司、同行，通过猎头公

司进行物色合适、优质的人才的介绍和输送。

执行时间：2012年3月-2012年12月

二、计划地引进和吸纳的后备人才

依据学校在6月、10月份这两个毕业高峰期，可以储备3-6名应届毕业生，对有强烈

成就动机、具高度责任感的具备一定知识素质（高中、中专、大专毕业生）的人员进行

制定：人力资源部批准：

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

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挑选，在工厂内部进行有计划性的关注和培养，为后备的发展提供一定的资源保障。

制定储备人才的培养计划和考核方法，确保人才得到关注和有归属感。

执行时间：2012年6月-2012年11月

三、招聘专员的专业度提升

A、招聘专员专业度的提升

★制定岗位招聘的关键技能要求；

★熟悉了解各岗位的知识、性格、基本技能要求

★到车间学习、了解各岗位的作业流程和技能要求

★委外进行系统化的招聘面谈技巧

★内部进行人才面相观的基本技巧培训（眉型、鼻型等面相观）

B、面试测试工具平台搭建

★性格、责任心、工作热忱度的心里测评：对于内在职业态度的测试除了面谈过往

的履历行为判定，还需加上现代系统“性格测评”等心理测评工具，以便更加准

确地判定面试者的与我司的匹配度。

★制定好各岗位关键测试工具：如IPQC要懂得使用游标卡尺、技工要懂得看懂图

纸、文员要会使用电脑等实操性的工具，作为技能判定的最基本的依据。

★对于管理人员的测试，要制定案例分析、情景模拟等手法，判定该岗位人员解决

问题的思路和手法，同时也可以得出面试者的管理水平。