人力资源管理概论-董克用.pptxVIP

人力资源管理概论-董克用演讲人：日期：

目录人力资源管理基本概念人力资源管理发展历程人力资源管理功能模块人力资源管理实践应用人力资源管理挑战与对策未来发展趋势预测与展望

01人力资源管理基本概念PART

人力资源定义指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源特点人力资源定义与特点具有生物性、能动性、时效性、智力性、再生性和社会性等特点。0102

VS指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用。人力资源管理目标满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理内涵人力资源管理内涵及目标

人力资源与自然资源关系人力资源是自然资源的一部分，但与其他自然资源不同的是，它具有主观能动性和创造性。人力资源与物质资源关系人力资源是物质资源的创造者和使用者，物质资源的合理配置和有效利用需要人力资源的开发和利用。人力资源与其他资源关系

02人力资源管理发展历程PART

管理方式以事务性工作为主，如员工招聘、考勤、档案管理和薪酬福利等。管理理念把员工视为企业的成本，强调对员工的控制和监督。制度特点缺乏完善的人力资源管理制度和流程，管理不规范、不科学。技术手段主要采用手工操作，效率低下，容易出错。早期人事管理阶段

管理方式以人力资源管理部门为中心，强调对员工的开发、培训和激励。现代人力资源管理兴起01管理理念把员工视为企业的资源，注重员工的职业发展和价值实现。02制度特点建立完善的人力资源管理制度和流程，管理更加规范化、科学化。03技术手段采用信息化技术，如员工信息管理系统、招聘管理系统等，提高管理效率。04

管理理念强调人力资源管理与企业战略目标的匹配，注重员工的长期价值和企业文化的塑造。技术手段应用先进的人力资源管理系统，如人才测评系统、绩效管理系统等，提高管理水平和决策效率。职能转变人力资源管理部门从传统的服务性部门转变为战略性部门，参与企业决策和战略规划。战略地位人力资源管理被提升到企业战略高度，成为企业战略实施的重要组成部分。战略人力资源管理趋势

03人力资源管理功能模块PART

人力资源规划制定根据组织战略目标，制定人力资源发展战略和规划。人力资源需求预测分析组织人力资源需求，预测未来人力资源供需状况。人力资源规划实施协调各部门人力资源需求，制定并实施招聘、培训、调配等计划。规划评估与调整对人力资源规划进行定期评估，根据评估结果进行调整和优化。人力资源规划模块

根据组织业务发展需求，确定招聘职位和人数。选择适当的招聘渠道，发布招聘信息，吸引优秀人才。招聘与配置模块招聘需求分析招聘面试与评估组织面试，评估应聘者的知识、技能、能力和其他素质。招聘渠道选择员工录用与入职录用符合条件的员工，办理入职手续，安排新员工培训。

ABCD培训需求分析根据组织发展和员工需求，确定培训内容和培训对象。培训与开发模块培训实施与跟踪组织培训，跟踪培训效果，提出改进意见和建议。培训计划制定制定培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。员工职业发展规划帮助员工制定个人职业发展规划，提供职业发展机会。

绩效评估绩效反馈与沟通绩效奖励与惩罚绩效改进与提升建立绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估。与员工进行绩效反馈和沟通，帮助员工了解自身工作表现和改进方向。根据绩效评估结果，对员工进行奖励和惩罚，激励员工提高工作绩效。帮助员工制定绩效改进计划，提升员工绩效水平。绩效管理模块

薪酬体系设计设计合理的薪酬体系，包括基本薪资、奖金、津贴等。薪酬福利管理模块01薪酬调整与激励根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，对薪酬进行调整和激励。02福利政策制定制定具有吸引力的福利政策，包括五险一金、带薪休假、员工培训等。03薪酬福利管理与发放管理员工的薪酬福利，确保薪酬福利按时发放。04

员工沟通与反馈建立有效的沟通渠道，及时了解员工想法和需求，并给予反馈。组织员工活动和团队建设，增强员工凝聚力和归属感。员工活动与团队建设建立和谐的员工关系，处理员工之间的矛盾和纠纷。员工关系维护定期开展员工满意度调查，了解员工对组织管理的意见和建议。员工满意度调查员工关系管理模块

04人力资源管理实践应用PART

战略性人力资源规划根据公司战略目标和市场环境，制定长期的人力资源发展规划，确保人才储备和供给能够满足企业发展的需要。人力资源供需预测运用统计和预测方法，分析公司未来的人力资源需求，制定相应的人才招聘和培养计划。组织架构设计与优化根据公司战略和业务特点，设计高效的组织架构，明确各部门职责和权力，提高组织运转效率。企业战略与人力资源规划

面试技巧与评估制定科学的面试流程和评估标准，运用多种面试技巧和方法，全面评估应聘者的知识、技能、能力和潜力。人才选拔与