2025年项目管理手册学习笔记、心得.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

一、项目管理概述

1、定义:

——一般定义的特点：实用性或学术性；

——以项目为对象的系统的管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项

目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目

目标的综合协调与优化。

——为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织

工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局

性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体

项目管理效益最优化。

中建企业层级的项目管理：就是企业的生产管理机制（集团控制与加盟制）

2、建筑企业的生产特点:

——三种生产系统：单件产品生产、大规模生产、流程生产；

——或四种生产系统：单件产品生产、旧式大规模生产、新式大规模生产、流程

生产；

——单件产品的生产特点：每个产品自给自足，各自独立。将生产过程组成许多

同性质的阶段。

——管理层的首要任务：订单

——建筑企业的管理特点：拓展市场，创新核心能力

从营销的角度看项目管理：前期推销→施工过程营销→竣工后销售服务

3、历史:

中建项目管理发展的四个阶段

1）二十世纪九十年代前后：重点是项目部层面，强调两层分离的项目管理；

2）二十世纪九十年代中期：重点是三级法人企业层面，强调成本管理；

3）2000年前后：重点是二级企业层面，强调集约经营；

4）2005年以后：重点在中建集团层面，强调项目管理的规范化，推行项目

管理标准化。

4、主要内容:

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

——项目管理主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个

要素及多个主体。

——两个层次：企业及项目部；

——项目生命周期的四个阶段：概念、规划、实施收尾；

——五个过程：启动、计划、执行、控制、结束；

——九大领域：范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、综合；

——四十二个要素：项目与项目管理、项目管理运行、通过项目进行管理、系统

方法与综合、项目背景、项目阶段与生命周期、项目开发与评估、项目目标与策

略、项目成功与失败的标准、项目启动、项目收尾、项目的结构、项目内容与范

围、时间进度、资源、项目费用与财务、状态与变化、项目风险、效果衡量、项

目控制、信息文档与报告、项目组织、协作、领导、沟通、冲突与危机、采购与

合同、项目质量、项目信息、标准与规则、问题解决、会谈与协商、固定的组织、

业务过程、人力开发、组织学习、变化管理、营销及产品管理、系统管理、安全

健康与环境、法律方面、财务与会计。

——项目经理及项目人员的综合素质及项目成功的关键。

5、现状：

1）优点多，优势少；

2）制度多，落实少；

2）表面大，合力小；

3）企业的项目管理应综合化、流程化，但趋于专业化、表面化；

4）项目部的管理职能应精细化、科学化，但趋于简单化、功利化；

5）项目管理人员应职业化、专业化，但趋于浮燥与无奈；

6）所谓的大包与联营是暂时丢包袱，而长期背麻烦；

7）社会的信息技术日新月异，而内部的项目管理信息化发展迟缓；

8）集团强调标准化、规范化，但实际上粗与乱的现象多。

6、目标：

1）项目管理基本目标

单个项目的目标；工程建设企