2025年项目班子的配备和劳动力投入计划.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

第一章项目班子的配备和劳动力投入计划

第1节项目组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保

证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的

模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项

目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手

段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”

七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班

子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目

班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设

计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业

人员。

第2节项目部主要人员职责及分工

1项目经理

1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理

部全面工作的领导者与组织者。

2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

5）指导成本预算员做好合同管理工作。

6）是项目安全生产的第一责任者。

2项目副经理

1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产

的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。

2）负责建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

进行监督与检查。

4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

5）参与质量事故的处理。

6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标

的实现。

9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作

规程，施工验收规范及有关标准。

10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作

交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

3项目技术负责人

1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经

理管理技术，质量和设计工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。

3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的

认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。

10）组织对质量事故的调查，并提出处理意见。

4安