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第四编空压站安全管理制度

4.1、空压站安全生产领导小组

组长：车间主任

副组长：车间书记生产主任设备主任

成员：工会主席团支部书记车间安全员工艺员机械员

电气员各工段段长各工段安全员常务主管：生产主任车间安全员

附：山西分公司“3421”安全管理思路

内容

总体要求

责任人

安全管理三要素

人

根据人的动态特点，针对性地提出对策，提升管理方法，牢固树立“以人为本”的管理理念

行政一把手

机

分析机器、设备特点，确定应采取的措施。不断改善设备状态，达到人机和谐。

主管设备领导

环境

分析环境中危险危害因素，不断改善，达到标志齐全，控制危害因素，向零隐患迈进。

主管生产领导

强化四道防线

思想防线

开展安全活动，筑牢思想防线

行政一把手

制度防线

建立完善的制度体系，巩固制度防线

行政一把手

设施防线

加强设施定检定修，筑好设施防线

主管设备领导

技能防线

加强员工教育培训，实际演练，筑牢技能防线。

主管生产领导

两项确认

确认标准

管理人员对全员应遵守的制度、规程进行确认、规范、统一

行政一把手

对标标准

不断提示员按照制度、规程进行作业

主管设备领导主管生产领导

一个目标

建立职业健康安全管理体系

(OHSMS)

1、贯彻思路。

2、建立持续改进机制。

行政一把手

4.2、车间安全生产责任制度

总则

1、安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。

2、车间行政一把手是安全生产的第一责任人，坚决贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，在各自工作范围内，对实现安全生产负责。

3、安全生产人人有责，车间的每个职工都必须在各自的岗位上认真履行安全职责，实现全员安全生产责任制。

4、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级的指示、决定和安全生产的规章制度。

5、坚决杜绝“三违”现象，正确处理生产与安全的关系。当生产和安全发生矛盾时，必须首先解决安全措施后才能生产，任何情况下不准以生产压安全。

6、自觉、坚决地按安全工作“五同时”办事，认真执行“四不放过”原则。

（一）车间主任的安全职责

除总则外，还有以下职责：

1、对本车间的安全工作全面负责，是本单位的安全生产第一责任人。

2、每月组织召开一次车间安全领导小组会议，研究车间的安全工作。

3、经常对职工进行安全教育培训，坚持每月召开一次全员的安全生产动员会，组织落实每周一次的班组安全活动和每季一次的车间安全活动，做好新分，调动人员的三级安全教育和特殊工种人员的管理工作。

4、制定和修订车间的安全管理规定、安全技术操作规程和安措计划等，经上级部门审核后，组织贯彻执行。

5、经常督、检查各副职、工段长、班组长及车间职能人员做好各项安全工作，并及时解决他们难以解决的问题。

6、帮助和支持安全员的工作，调动安全员需征求分厂安全科的意见。

7、每周组织一次安全文明生产大检查，及时发现和消除各种隐患，加强车间的安全、环保、消防等管理工作，防患于未然。

8、组织和参加各类事故（包括未遂）及违章现象的调查与分析，并及时上报，严格按“三不放过”原则进行处理。

9、搞好本单位职工的劳动安全卫生，保证职工的安全健康。

（二）车间党支部书记的安全职责

除总则外，还有以下职责：

1、监督行政领导执行安全生产责任制，加强职工的思想政治工作，教育干部和工人真正树立“安全第一，预防为主”的思想，增强安全生产意识。

2、发挥车间党、工、团各级组织的先锋模范作用共同努力，对安全生产实现齐抓共管，落实安全管理工作。

3、做好安全生产的宣传教育工作，动员全体职工认真做好安全生产工作。

（三）车间生产副主任的安全职责

除总则外，还有以下职责：

1、在车间主任的领导下，主管本单位安全生产的日常管理工作，是本单位安全生产的主管责任者。

2、组织落实上级及主任有关安全工作的决定与指示。

3、按时参加分厂每月的安全例会，并及时组织召开车间每月的安全网络例会，传达上级有关安全精神，总结布置本单位的安全生产。

4、具体负责本单位的安全教育、安全检查、安全制度落实和事故管理等工作，帮助和支持安全员的业务工作。

5、每周具体负责组织安全文明生产大检查，督促各类隐患的整改，对处理不了的隐患制定临时措施并及时上报有关部门给予解决。

6、认真执行安全生产“五同时”在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止“三违”行为。

7、在生产组织过程