《视频监控系统工程实用技术（第2版）》 课件 单元 7-视频监控系统工程管理.pptx

单元7视频监控系统工程管理;;7.1现场管理

;7.2技术管理

;施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图设计的疑问和建议，在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“施工图设计会审纪要”，由业主正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及业主与施工单位进行工程结算的依据。审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。例如图7-2对立柱与设备之间的距离，明确规定为“预留机动空间110毫米”，同时清晰标注了桥架的具体尺寸和安装位置等。

图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力，所以图纸会审记录的管理办法和发放范围同施工图管理、发放，并认真实施。

;2.技术交底

为确保所承担的工程项目满足合同规定的质量要求，保证项目的顺利实施，应使

所有参与施工的人员熟悉并了解项目的概况、设计要求、技术要求、工艺要求。技术

交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保

证。

1）技术交底的依据

技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程

摸底报告、设计会审纪要、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、

业主或监理工程师的其他书面要求等。

2）技术交底的内容

技术交底的内容主要包括工程概况、施工方案、质量策划、安全措施、“三新”

技术、关键工序、特殊工序和质量控制点、施工工艺、法律、法规、对成品和半成品

的保护等，制定保护措施、质量通病预防及注意事项。

3）技术交底的要求

施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出

的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求在执行前进行技术交底，技术交底要做

到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同。

;7.3施工现场人员管理

;7.4材料管理

;每天安装结束，将工具归类摆放整齐，

进行检查。图7-4为现场摆放的常用工具。

3．规范领取材料

在材料领取、入库出库、投料、用

料、补料、退料和废料回收等环节上花

时间，做文件，严格管理。

4．项目经理直接负责材料管理

对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按

照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大

型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料

使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

5.建立奖惩制度

对价值高、用量大的材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度，及时发现

和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

6.以旧换新

特殊材料实行以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报

废须及时提交报废原因，以旧换新，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

;7.5安全管理

;4.在用通信设备、网络安全的防护措施

机房内施工电源割接时，应注意所使用工具的绝缘防护，检查新装设备，在确保

新设备电源系统无短路、接地等故障时，方可进行电源割接工作，以防止发生设备损

坏、人员伤亡事故。

5.高空作业时的安全措施

高空作业人员必须经过专门的安全培训，取得资格证书后方可上岗作业。安全员

必须严格按照操作规程进行现场检查。作业人员应接受书面的危险岗位操作规程，并

明白违章操作的危害。

作业人员应配戴安全帽、安全带、穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳动保险

用具是否安全可靠。

高空作业应划定安全禁区，安置好警示牌。;7.6质量控制管理

;7.7成本控制管理

;7.7.2工程的成本控制基本原则

1.加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。

2.加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要

合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节

约，不予浪费。

3.材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。

4.加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施

工技术。

5.积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽

可能地节约材料和人工，降低工程成本。