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2024年员工分级管理制度

员工分级管理制度1

一、总则

1.目的

充分调动会所的员工工作积极性,营造公平竞的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使

员工不断提高工作技能?口个人工作能力，努力取业绩，从而推动公司美容事业向前发展。

2.原则

1.公平，公正，公开；

2.能者上，平者让，甭者下。

3.权责

1.办公室归口管理员工的等级工资管理工作；

2.客户经理以下属员工的等级工资调整须经客户经理负责申报，由总经理、财务经理、办

公室主任、客户经理组成考评小组进行审核,经总经理审批；

3.客户经理的岗位调整由总经理、财务经理、办公室主任、客户主任组成考评小组遂行审

核，经总经理审批。

4.适用范围

本制度适用于专业美容会所的客户经理、客户主任、美容师。

二、等级工资管理

1.等级工资调整类型

1）职位晋升、等级工资晋级，适用于完全符合晋升晋级的优秀员工；

2）职位不变、等级工资晋级，适用于技能和业绩较为突出，不具备任职条件机密或暂时没

有合适任职职位的员工。

3）降职，等级工资不变，适用于具备技能和业绩条件，但自身管理能力不能达到公司要求

或公司根据管理工作需要调整的员工；

4）降职，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工；

2.等级工资调整时间

1）定期调整：每月的3月份年度考评后，符合调整条件的员工；

2）不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出,经批准进行调

整的员工；

3）新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月,不享受等级工资，如有特殊业绩，综

合素质和能力优秀，经批梏可进行调整；

4）内部选拔晋升职位见习员工，在正常情况下，三个月的.考核期，等级工资按职位起步发

放（如起步等级比原等级工资低，则按原等级工资发放），如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，

经批准可进行调整。

3.调整标准：如晋级超过最高等级工资，公司根据其表现另行制定奖励。

1）调整系数

2）指标量分

3）调整标准

①客户经理

②客户主任

③美容师

4）跨级调整:符合下列条件之一者,经总经理批准，可获得跨级晋升。

①在工作岗位上做出贡献或工作成绩非常显著，具有事迹的；

②提出合理建设被公司采纳，使公司获得较大利益的；

③工作表现优异，获得职位晋升的；

④为公司赢得较高社会荣誉或挽回公司重大损失的。

4.等级工资调整程序

1）客户经理根据员工表现，向办公室提交员工等级工资调整申请表；

2）办公室将员工等级工资调整申请抄送财务部；

3）员拓展和销售完成情况由财务部递交给办公室；

4）由前台收银员根据员服务单，制作员服务满意度报表报送办公室；

5）办公室对员工进行民主测评工作；

6）办公室依据员工考勤情况做出考核表；

7）经考评小组审核，报总经理批准。

四、附则

1.本规定自发布之日起生效。

2、本规定的解释权归办公室。

员工分级管理制度2

第一条总则

为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定本制度。

第二条岗位职级

主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4档）、主管

级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级员工级（1-4档）。

第三条员工晋升条件

1、在本单位工作一年以上；

2、积极做好本职工作,年度考评成绩达到合格以上；

（-）坚持公开、公平、公正的竞争原则；

（二）坚持德才兼备、竞争上岗、择优任用、双向选择、末位淘汰的原则；

（三）坚持既注重学历，更注重工作经验、工作业绩、综合素质的原则；

（