停车场系统工程实用技术 课件 单元 7-停车场系统工程管理.pptx

单元7停车场系统工程管理;;7.1质量管理

;（3）材料控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。施工现场的材料管理不仅能够保证工程进度，避免因为材料短缺影响工期，也直接关系到工程项目的直接成本，加强已经开箱材料和半成品的现场管理，有利于直接降低项目成本，丢失、损坏和临时采购等将增加直接成本，也涉及到工程质量。工程施工现场材料规格多，环境复杂，加强项目现场材料管理非常重要，需要做好相关工作。

（4）方法控制

方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

（5）环境控制

影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点，又如前一个工序往往就是后一个工序的环境等。

;7.2进度管理

;7.3成本管理

;2.基本原则

停车场工程成本管理是项目管理的基本内容之一，随着电子产品的价格降低，设备费用在减少，而人工以及管理费用在增加。大部分停车场系统工程中人工与管理费用超过项目总额25%，线材和辅助材料费用占30%，因此针对停车场系统的施工特点，成本管理应重点掌握以下原则：

（1）避免窝工

做好进度计划、材料计划、人工配置计划，及时协调好和土建、装修等的关系，避免窝工。

穿线阶段窝工的主要原因：管道疏通、线材供应。解决办法：项目负责人应在穿线施工前，安排好管路疏通和线材的准备工作。

接线阶段窝工的主要原因：粗心接错线、返工。解决办法：尽量安排细心的熟练技工进行。

调试、安装阶段窝工的主要原因：技术不熟练。解决办法：尽量安排一名技术丰富的调试工程师现场指导。

（2）加强现场管理，合理安排材料进场和堆放，减少二次搬运和损耗。

;（3）加强材料的管理工作，做到不错发、领错材料，不丢窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到材料精用。在敷设线缆当中，既要留有适量的余量，还应力求节约，不予浪费。

（4）材料管理人员要及时组织使用材料的发放，施工现场材料的收集工作。

（5）加强技术交流，推广先进的施工方法，积极采用先进科学的施工方案，提高施工技术。

（6）积极鼓励员工“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质，尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。

（7）加强质量控制、加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，杜绝返工，做到一次施工，一次验收合格。

（8）合理组织工序穿插，缩短工期，减少人工、机械及有关费用的支出。

（9）科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。

平时施工现场由1-2人巡视了解施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力物力。

;7.4安全管理

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2.施工现场用电安全

施工现场临时用电多，电气设备和电动工具多，必须非常重视安全用电，项目经理必须对全员进行安全教育，保证安全用电。主要包括以下内容：

（1）临时用电作业的安全控制措施应在《施工组织设计》中予以明确。

（2）施工人员进入施工现场后，应进行安全教育，强调用电安全知识。

（3）施工现场需要临时用电时，操作人员应检查临时供电设施、电动机械与手持电动工具是否完好，是否符合规定要求，安装漏电保护装置，注意防止过压、过流、过载及触电等情况发生。接通电源之前，应设警示标志，临时用电结束后，立即做好恢复工作。

（4）禁止任何人员带电作业。

（5）在涉及36V以上电气布线和安装时，或者临近电力线施工作业时，应视为电力线带电，操作人员必须带安全帽，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，并且随时与电力线，尤其是高压电力线保持安全距离。在交流配电箱、列柜及其它带电设备附近作业时，操作人员应有保护措施，所用工具应做绝缘处理，严格操作规程，保持集中精力。

;3.防跌落、防摔、防击打

进入施工现场，施工人员应佩戴安全帽。进行高空作业、乘坐升降机或步行时，应注意四周与地面障碍物以及其他危险源，防止碰伤、砸伤、摔伤。

一般不同的工种会分发佩戴不同颜色的安全帽，方便人员区分和管理，如表7-1所示。

如图7-2所示为常见的安全施工宣传图。

4.防止机械伤害

在使用电动工具时，防止冲击钻、切割机等对人体的伤害。

;7.5项目信息管理

;7.6工程各类报表

;3.施工事故报告单

施工过程中无论出现何