离职与员工关系处理.pptxVIP

离职与员工关系处理汇报人：可编辑2024-01-04

离职管理员工关系维护离职员工关系处理劳动法与员工关系处理contents目录

01离职管理

家庭原因工作不满意职业发展公司经营状况离职原因分工家庭变故、搬家等导致离职。对工作内容、待遇、工作环境等不满意。员工有更好的职业发展机会。公司经济状况不佳或项目结束。

离职面谈选择合适的时间和地点，确保面谈不受打扰。设计一系列问题，了解员工离职的真实原因。认真倾听员工的想法和意见，避免对立和冲突。详细记录面谈内容，为公司改进提供参考。安排面谈时间准备面谈问题倾听与沟通记录与反馈

员工提出离职后，需提前通知公司。提前通知员工需完成工作交接，确保不影响工作进度。工作交接根据公司规定结算员工工资和福利。薪资结算办理相关手续，解除劳动合同。解除合同离职流程与手续

02员工关系维护

员工满意度调查定期开展员工满意度调查通过问卷、访谈等方式，了解员工对工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意度。分析调查结果对收集到的数据进行整理和分析，找出员工满意度不高的原因，制定相应的改进措施。及时反馈将调查结果及时反馈给员工，让他们知道公司对他们的意见和建议的重视程度。

提供健康体检、心理咨询服务等，关心员工的身心健康状况。关注员工身心健康福利制度完善鼓励员工学习成长制定完善的福利制度，如提供五险一金、带薪年假、节日福利等，提高员工的工作积极性和忠诚度。提供培训、学习机会等，帮助员工提升自身能力，增强职业竞争力。030201员工关怀计划

及时回应员工诉求对于员工的诉求和建议，相关部门应及时回应，给出明确的解决方案或解释。营造良好的沟通氛围倡导开放、包容、平等的沟通氛围，让员工敢于表达自己的想法和意见。建立有效的沟通渠道通过定期的部门会议、员工座谈会等方式，让员工能够畅所欲言，提出自己的意见和建议。员工沟通机制

03离职员工关系处理

123企业可以设立专门的回聘机制，对离职员工进行跟踪和评估，以便在有需要时重新招聘。建立离职员工回聘机制企业需要明确回聘标准和流程，确保回聘过程公平、透明，同时也要注意避免与现行劳动法规冲突。制定回聘标准和流程为了鼓励离职员工重新回到企业工作，可以提供相应的激励措施，如提供更好的薪酬待遇、职位晋升机会等。激励措施离职员工回聘机制

企业可以通过定期联系和沟通，了解离职员工的职业发展情况，并表达关心与支持，保持良好的关系。定期联系与沟通企业可以建立信息共享平台，为离职员工提供内部资源、培训资料等，帮助他们在其他地方发展。建立信息共享平台企业可以定期组织一些聚会或活动，邀请离职员工参加，增进彼此之间的感情和联系。组织活动增进感情离职员工关系维护

推荐人才企业可以鼓励离职员工推荐合适的人才，以补充企业的人才缺口，同时也可以降低招聘成本。建立人才库企业可以建立离职员工人才库，将他们的专业知识和技能进行整理和分类，以便在有需要时进行外部招聘。合作机会企业可以寻求与离职员工在其他领域的合作机会，如业务外包、项目合作等，实现互利共赢。离职员工资源再利用

04劳动法与员工关系处理

根据《中华人民共和国劳动法》，用人单位与劳动者应当签订书面劳动合同，并在合同中约定工作内容、工作地点、工作时间、休息休假、劳动报酬等事项。在解除劳动合同时，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。劳动合同的签订与解除根据《中华人民共和国劳动合同法》，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。试用期规定劳动法规定与员工关系

劳动争议调解在劳动争议发生后，当事人可以向本单位劳动争议调解委员会申请调解。调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。劳动争议仲裁当事人向劳动争议仲裁委员会申请仲裁应当提交书面申请，并在规定的时效内向有管辖权的劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。劳动争议处理

用人单位应当依法为劳动者提供各种福利保障，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假等。用人单位应当制定员工关怀政策，关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的心理疏导和支持，帮助员工解决工作和生活上的问题。劳动法与员工关怀员工关怀政策员工福利保障

感谢您的观看THANKS