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公司组织与人力资源规划
汇报人：可编辑
2024-01-05
目录
contents
公司组织结构
人力资源规划
职位分析与评估
招聘与选拔
培训与发展
绩效管理
薪酬福利管理
01
公司组织结构
直线型组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
事业部制组织结构
01
02
03
04
组织结构形式简单，权力集中，命令统一，决策迅速。
按职能划分部门，有利于发挥专业优势，提高管理效率。
结合了直线型和职能型的特点，有利于加强部门间的协调与合作。
按产品、地区或客户划分部门，有利于提高组织灵活性和适应性。
分析现有组织结构的优缺点，找出存在的问题和瓶颈。
诊断现有组织结构
根据战略发展需要和市场环境变化，对组织结构进行调整和优化。
调整组织结构
简化管理层次，优化工作流程，提高组织运行效率。
优化管理流程
加强团队建设，提高员工素质和团队协作能力。
强化团队建设
02
人力资源规划
总结词
基于公司战略目标和业务发展计划，预测未来人力资源需求。
详细描述
通过对公司业务发展、市场变化、技术进步等因素的分析，结合公司战略目标和业务计划，预测未来人力资源需求，包括数量、质量和结构等方面的需求。
分析现有员工队伍的素质、能力和潜力，评估人力资源供给状况。
总结词
通过员工档案分析、绩效评估、技能和潜力评估等方式，全面了解现有员工队伍的素质、能力和潜力，评估人力资源供给状况，为人力资源规划提供依据。
详细描述
总结词
制定并实施人力资源规划方案，确保实现公司战略目标。
详细描述
根据人力资源需求预测和供给分析的结果，制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、晋升、调配等措施。实施过程中需加强监控和控制，及时调整规划方案，确保实现公司战略目标。
03
职位分析与评估
明确职位的职责、任务和绩效要求，确保员工了解自己的工作目标和期望。
确定职位目标
分析职位需求
职位职责描述
分析公司战略和业务发展对人力资源的需求，确定所需的人才类型和数量。
详细描述每个职位的职责、工作内容、工作要求和所需技能，为招聘和选拔提供依据。
03
02
01
通过比较不同职位的职责、难度、要求等，评估其相对价值。
岗位比较法
因素评分法
市场定价法
职位分类法
根据职位的多个因素进行评估，如知识、技能、能力等，确定每个因素的权重并打分。
参考市场薪酬水平，评估职位的薪酬水平。
将职位分为不同的等级或类别，根据等级或类别确定薪酬水平。
确定评估目标、选择合适的评估方法、收集职位信息、进行职位评估、反馈与调整。
实践步骤
以某公司为例，介绍其如何进行职位评估，以及评估结果如何应用于薪酬体系设计、职业发展通道建设等方面。
案例分析
04
招聘与选拔
利用现有员工资源，鼓励员工推荐合适人选。
利用LinkedIn、脉脉等平台发布招聘信息。
社交媒体
内部推荐
如智联招聘、前程无忧等。
招聘网站
与高校合作，选拔优秀毕业生。
校园招聘
根据公司发展规划，提前发布招聘信息，吸引潜在人才。
长期招聘策略
针对突发岗位需求，快速筛选和吸引人才。
紧急招聘策略
针对特定岗位，定向寻找符合要求的人才。
定向招聘策略
综合素质：考察应聘者的沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
简历筛选
根据选拔标准，筛选符合条件的简历。
笔试/在线测试
对应聘者进行知识水平测试。
VS
通过初试、复试等多轮面试，全面评估应聘者能力。
背景调查
核实应聘者的教育、工作经历等信息。
面试
了解公司和岗位需求，准备常见面试问题及回答。
注意倾听面试官的问题，清晰表达自己的观点和经历。
充分准备
积极沟通
展示特长：突出自己在相关领域的特长和优势。
05
培训与发展
通过调查问卷、面谈、观察等方式收集员工培训需求，了解员工在技能、知识和态度方面的不足。
确定培训需求
对收集到的培训需求进行深入分析，明确员工需求背后的原因，如新技术的应用、岗位职责变化等。
分析需求原因
根据分析结果，制定培训需求计划，明确培训目标、内容、时间和方式。
制定需求计划
设计培训课程
根据培训目标，设计相应的培训课程，包括课程主题、内容、教学方法和评估方式等。
确定培训目标
根据培训需求计划，制定具体的培训目标，如提高员工技能水平、培养管理人才等。
制定实施计划
确定培训时间、地点、参与人员和预算等，制定详细的培训实施计划。
设定评估标准
根据培训目标，设定具体的评估标准，如员工技能水平的提升程度、工作绩效的提高等。
06
绩效管理
根据员工的岗位职责和公司战略，选取最重要的几个绩效指标进行考核。
关键绩效指标（KPI）
通过上级、同事、下级等多个角度对员工进行评价，以全面了解员工的绩效表现。
360度评价
从财务、客户、内部运营和学习成长等多个维度对员工进行考核。
平衡计分卡
结合员工的职业发展规划，制定个人发展目标和行动计划。
个
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