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精选制度1：集团公司部门年度、月度绩效考核制度
1、考核目的
为规范企业管理程序，充分发挥绩效考核激励机制作用，调动集团各部门工作积极性，特制定本办法。
2、部门绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
3、考核范围集团公司各部门
4、考核时间
每月21日–25日，年终考核于每年12月底
5、考核内容
1）月度分解指标。
2）本月计划工作。
3）领导交办工作。
4）日常管理工作。
6、考核方式
部门年度、月度考核采取年度、月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由考核者根据年初设定的工作目标/KPI指标并结合各月份目标、员工绩效考核成绩进行考核。
7、考核过程
1）部门经理自检评价
部门经理逐项评价本部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
2）分管领导评价
分管领导逐项评价管辖部门年度、月度工作目标完成情况，给出评估分数。
3）人力资源部考核
人力资源部根据各部门每月家辉的计划进行逐项评价，考核其工作目标完成情况，给出评估分数。部门年度考核由人力资源部组织，总经理直接考核评分。
4）绩效考核反馈
人力资源部每月25日之前将考核结果反馈到各部门（年度考核反馈时间为12月31日之前）。并就考核结果，组织成绩较差的部门负责人与总经理进行面谈。
8、考核等级及结果兑现规定
1）考核为百分制，在全年十二次部门考核中，得分排在公司部门前两位，根据考核部门提议，总经理批准，酌情另外予以嘉奖。
2）部门考核结果即部门经理考核得分。
3）根据部门考核得分，确定部门经理应得绩效工资，部门扣除金额与部门经理扣除金额等同。若经理绩效工资不受影响，部门经理也可对本部门员工进行奖罚。
精选制度2：年终奖金发放制度
一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。
二、适用范围
1、本公司员工年终奖的发给，悉依本办法的规定办理。
2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
三、奖金数额
员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上不足一个月的以一个月计）。
1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。
2、非受处分的停薪留职者。
3、中途到职者。
五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者，当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者，不在此限。
六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。
七、奖惩的加扣标准
员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
1、嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
2、记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
3、记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
4、警告1次：扣减1日份薪额的奖金。
5、记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
6、记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
八、请假旷工的扣减标准
员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。
1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。
2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。
3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
4、病假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。
6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金，旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。
第九、奖金提拔
凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施，修改时亦同。
十二、本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
十三、本办法适用于集团公司本部。
十四、本办法由公司人力资源部负责解释。
精选制度3：招聘录用制度
人员招聘和录用是公司为了经营发展而及时补充所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要选拔有良好素质和能给公司带来价值的新员工。
一、招聘政策：
1、依据年度经营目标；
2、依据年度人力资源规划；
3、依据人力成本控制目标。
二、招聘原则：
1选聘和录用过程遵循公正、公平、公开原则。
2择优录取原则。
三、招聘计划：
1各部门在每年1月30日前，根据部门年度工作计划，向人力资源部提交《部门年度用人计划表》。
2人力资源部根据各用人部门需求，统一拟定年度招聘计划，并与各部门主管经理讨论。
3人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总计划上报公司总经理审批。
4经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案，作为年度招聘工作的依据。
四、招聘方式
采取内部招聘与外部招聘相结合的方式。职位空缺时，
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