2024年年度工作总结及2025年工作思路-岳越越.pptx

股票代码：0012302024年度个人总结质量安全部：岳越越2024年12月18日

2024年工作总结不足分析及改进2025年工作思路目录 CONTENT010203

2024年工作总结01质量体系建设05不合格评审收集02质量改善活动06车辆铭牌确认03计量仪器校验04设备一机一档统计01

共创共享绿色未来一、2024工作总结1.质量体系建设2、过程跟踪卡的优化强化实施12份完工入库检验记录表总装过程检验记录表7份焊合关键部件24份随工单11份1、规范样件试制流程，参与样件调试制和评审活动3、优化编制汇总外循环物质的的检验标准（渗透液设备和垃圾分类站检验标准环卫标准垃圾桶标准5份）底盘检验1份完成1份公司三级体系制度编制，完成60份四级体系表单的梳理、优化

共创共享绿色未来2.质量改善活动（2.1QCC项目）立项三个项目分别是：1.提高5180洗扫车自动化副车架铆焊一次交验合格率（参与车间焊接车间）2.提高5180洗扫车BOM准确率（参与车间总装车间）3.提高5030路面养护车配套件一次来料合格率（参与供应商扬州力奇）有效的调动了生产的积极性，积极的参与到活动中去，把品质的相关改善工具落实培训。

共创共享绿色未来2.质量改善活动（2.2现场整改型）现场全年累计汇总问题点84项，完成闭环75项目，闭环率89.3%，针对每个车间编制了问题点汇总，并安排相关培训。现场问题改进计划完成情况序号进展供应商车辆院设备院制造部工艺部质量部其他汇总备注1问题总数2811232821842已完成25823171175总完成率89.3%72.7%100.0%96.9%87.5%50.0%100.0%89.3%

共创共享绿色未来2.质量改善活动（2.3月度例会整改）质量例会4-11月份一共收集问题点114项目，完成99项目，完成率86.8%质量月度例会问题改进计划完成情况序号进展4月5月6月7月8月9月10月11月汇总1问题总数95212316181571142已完成942021131513499总完成率100.0%80.0%95.2%91.3%81.3%83.3%86.7%57.1%86.8%

共创共享绿色未来2.质量改善活动（2.4焊接自动线体专项整改）焊接自动化收集问题点35项目，已完成改善32项目，完成率91.4%焊接自动化改进计划完成情况序号进展供应商备料车间焊接车间技术部工艺部汇总备注1问题总数2125142352已完成212313232总完成率100.0%100.0%60.0%92.9%100.0%91.4%

共创共享绿色未来3、计量仪器校验2024年完成地磅计量和压力表送检验2025年送检验清单已完成，并报价走流程，安排1月初计量，生产工艺计量器具纳入管理范围

共创共享绿色未来4、设备一机一档统计2024年累计收集一机一档126份，18B14C12A一共72份，累计占比57.14%发出地方为安徽俊龙和珠海慈利项目占比46.83%

共创共享绿色未来5、不合格评审收集2024年累计收录不合格评审报告18份，主要是钢来钢往和厂内制造部不良占比44.44%发生工序主要是外购占比77.78%

共创共享绿色未来6、合格证和铭牌确认2024年4月到12月份累计确认车型125辆，主要是5030路面养护车和5183高压清洗车，5180吊装车累计占比39.2%，确认合格率100%2024年7月份到12月份累计确认铭牌106辆，主要是压缩式垃圾车和吊装式垃圾车53.7%,确认错误1处，合格率99.9%

不足分析及改进02

共创共享绿色未来不足一：内部质量管理体系不健全，落实不到位问题描述：3C认证和三体系认证发现问题点较多原因分析：1、厂内的体系认证观念不全，停留在表面工作上，得不到具体的落实，不知道落实的作用与意义，一直都是这样操作2、体系管理未全面落实，体系的推进进度慢