2025年业财融合视角下通信企业财务数智化转型探讨.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

业财融合视角下通信企业财务数智化转型探讨

随着数智化技术的不断发展，为了更好地实现业财融合，满足高质量发展的需求，财务数智化转

型已成为通信行业发展的必由之路。本文以业财融合为切入点，以通信企业为背景，阐述通信企业在

财务数智化转型方面的一些探索，通过完善业财支撑体系和加大财务数智化转型，对企业的经营发展

起到关键作用。

近年来，随着经济社会整体数智化技术和水平的提升，传统财务管理已无法满足企业经营发展的

需要。通信企业作为重资产企业，近年来面临着诸多困境，如盈收水平弱、管理效率低等，传统的财

务管理无法高效支撑快速发展的业务需求，想要抓住机遇，进行财务数智化转型实践探索必不可少，

希望通过不断提升企业财务数智化管理水平，更好地实现财务职能的转变，助力公司各项业务的发展。

一、通信企业财务数智化转型必要性

党的二十大报告指出，要“坚持以推动高质量发展为主题，着力提高全要素生产率，推动经济实

现质的有效提升和量的合理增长”。作为通信企业，高质量发展要求企业必须提升投资、资产、成本

等公司各类资源的生产效率，在实际中，仍然存在一些发展困境，财务数智化转型已成为发展的必由

之路。

（一）业财融合，财务支撑业务发展的能力不足

随着行业市场的发展，近年来通信企业逐步推行网格化经营，业务发展对精细化管理的要求越来

越高，传统的财务管理因受限于数据分析精细化程度不足、业财数据口径不一、数据更新及时性较差

的问题，使得财务数据不足以支撑业务管理需求，如业务侧核算成本的过程存在未图片化保存，也无

集中存储等现象，造成成本无法回溯业务，导致管理能力缺失。同时，业务数据与财务数据映射关系

多变，未有效记录保存，造成各月财务数据异常波动等，财务侧提供的数据反映，并不能真实体现业

务发展的实质，不能高效指导业务发展，使得财务对业务的支撑作用逐渐降低。

（二）财务共享，成果复制的功能难以充分发挥

不断细分和增加的业务场景对会计核算、风险控制、内外部检查等财务管理全流程都提出了更高

层次的要求。一是，传统的财务人员工作中被大量重复、繁杂的日常工作束缚，对财务共享研究的动

力不足，创新意识不够，逐渐成为核算机器人，主观能动性发挥不足；二是，不断细分的业务场景给

企业带来的风险逐渐加大，企业日常开展的会计检查、审计检查、巡视巡察工作逐渐增多，但由于共

享系统的缺乏，各项重点工作的成果并不能得以共享，同一项工作重复占用企业资源，工作效率大幅

下降；三是，财报作为经营业绩结果的反馈，报表数据异动的背后是经营业务的变化，是防范经营风

险，进行趋势预测的风向标，但受限于共享机制，报表支撑业务的作用并没有有效发挥。

（三）降本增效，财务精细化管理的程度不够

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

通信企业作为重资产企业，投资成本、资产折旧、日常维护、运营支出等在企业各项开支中占比

较高，固定成本支出的精细化管理对企业提质增效至关重要，数智化能力的不足使得财务受限于数据

颗粒度不够，无法匹配业务数据颗粒度，使得产品效益和整体经营分析缺乏准确的数据基础，无法及

时、准确地建立业务发展的标杆，对企业战略决策造成一定程度的影响。

二、通信企业财务数智化转型探索

围绕企业日常管理工作，某通信企业结合自身实际，从会计核算、风险控制、财务报告、电子归

档、财务共享、标杆建设、流程数智化和分析多维化等领域开展数智化转型探索，有效支撑业务发展，

提升经营管理水平。

（一）创新党业融合，提高思想认识

近年来围绕数智化转型工作，某通信企业创新党业融合方式，开展书记项目，党员先锋岗、党员