系统开发项目计划书20256.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

系统开发工程方案书

导语：岁月悄噬语言，时间渐拉间隔，雨夜寂寞来袭，窗上重

现过往，依稀思念还在，苦笑我已不再。以下为大家介绍系统开发

工程方案书文章，欢迎大家阅读参考!

研究、开发、推出一项新的产品或效劳，在现代企业制度条件

下，工程方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发工程，不

是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，

往往很模糊，通过制订工程方案书，可以使工程管理者对自己的工

程有更清晰的认识，重大工程还要据此说服董事会，同时也可作为

向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件，主要内容应包括：

一．产品介绍

1．产品的概念。

2．相关产品或被替代品正处于什么样的开展阶段?

3．本产品的差异性或独特性怎样?

4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?

5．谁会使用本产品，为什么?

6．研发本钱之外，产品的生产本钱是多少，售价是多少?

7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备方案?

二．市场分析

1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业

带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求开展的未来趋向

及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购

置本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

3．推出一个主要的营销方案，方案中应列出本企业打算开展广

告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收

益。

4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5．筹划好新产品的品牌和专利。

三．生产条件

1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?

2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要

什么生产资源?

3．生产和设备的本钱是多少?

4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5．生产周期标准的制定以及生产作业方案的编制。

6．质量控制的方法是怎样的。

7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定本钱和变

动本钱的情况。

四．工程团队

1．组织构造设计。

2．岗位职责说明。

3．工程经理自己的背景、经历、经历和特长等。

3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

五．财务规划

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场

的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长

速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给

决策者和投资者。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

1．商业方案书的条件假设。

2．预计的资产负债表。

3．预计的损益表。

4．现金收支分析。

5．资金的和使用。

1.目的

在进展软件产品的开发作业时，通过运用系统开发方案书明确