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项目专业分包成本管理办法

一、总则

1.目的

为有效控制项目专业分包成本，提高项目经济效益，确保项目顺利实施，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于本公司所有工程项目的专业分包成本管理。

3.基本原则

全面性原则：涵盖专业分包成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等全过程。

合理性原则：分包价格合理，成本控制措施科学、可行。

责权利相结合原则：明确各部门和人员在专业分包成本管理中的责任、权利和利益，确保成本管理工作的有效落实。

二、专业分包成本预测

1.收集资料

项目设计文件、施工图纸及相关技术规范，了解项目的工程内容、技术要求和施工难度。

市场调查资料，包括专业分包市场价格水平、人工成本、材料价格、机械设备租赁价格等。

类似项目的专业分包成本资料，参考其成本构成和控制经验。

2.确定预测方法

专家经验法：邀请公司内部经验丰富的专业人员和外部专家，根据项目特点和市场情况，对专业分包成本进行估算。

类比估算法：参照类似项目的专业分包成本数据，结合本项目的实际情况进行调整和估算。

工程量清单法：根据项目工程量清单，套用相应的定额和市场价格，计算专业分包成本。

3.进行成本预测

按照确定的预测方法，对专业分包工程的各项费用进行详细估算，包括分包工程价款、材料费、人工费、机械设备使用费、管理费、利润等。

考虑可能影响成本的因素，如工程变更、物价波动、施工条件变化等，对预测成本进行适当调整。

编制专业分包成本预测报告，报告应包括预测依据、预测方法、预测结果及分析说明等内容。

三、专业分包成本计划

1.制定依据

项目合同文件，明确项目的工作范围、质量标准和工期要求。

专业分包成本预测报告，作为成本计划的基础数据。

公司的成本管理目标和要求，确保成本计划符合公司整体战略。

2.编制内容

专业分包项目清单：详细列出拟分包的专业工程内容、分包方式和预计分包金额。

成本控制指标：确定各项专业分包成本的控制目标，包括总成本控制目标和各分项成本控制目标。

成本控制措施：制定具体的成本控制措施，如优化分包方案、合理安排施工进度、加强材料采购管理、控制人工成本等。

成本计划调整说明：明确在何种情况下可以对成本计划进行调整以及调整的程序和方法。

3.审批与下达

专业分包成本计划由项目成本管理部门编制，经项目经理审核后，报公司相关部门审批。

审批通过的成本计划以文件形式下达给项目各部门和专业分包单位，作为成本控制的依据。

四、专业分包成本控制

1.分包合同管理

合同签订前，对分包单位的资质、信誉、业绩等进行严格审查，确保其具备承担分包工程的能力。

合同条款应明确双方的权利和义务，特别是关于工程价款、支付方式、工期、质量标准、违约责任等关键条款，要做到详细、明确、合理。

在合同执行过程中，加强对分包合同的跟踪管理，及时发现和解决合同履行中出现的问题，避免因合同纠纷导致成本增加。

2.施工过程控制

工程进度控制：合理安排施工进度，确保专业分包工程按计划进行，避免因工期延误而增加成本。建立进度监测机制，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时采取措施调整进度偏差。

质量控制：加强对专业分包工程质量的监督管理，确保工程质量符合合同要求和相关标准。严格执行质量检验制度，对不合格工程及时进行整改，避免因质量问题导致返工、修复等费用增加。

材料和设备管理：加强对专业分包工程材料和设备的采购、验收、保管和使用管理。制定合理的材料采购计划，选择质优价廉的供应商，降低材料采购成本。严格控制材料的使用量，避免浪费。对机械设备进行合理调配和维护保养，提高设备利用率，降低设备使用成本。

变更管理：严格控制工程变更，对于确需变更的项目，要按照规定的程序进行审批。及时办理变更手续，明确变更费用的承担方，避免因工程变更导致成本失控。

3.成本核算与分析

建立健全专业分包成本核算制度，定期对专业分包成本进行核算和分析。成本核算应按照成本计划的项目和内容进行，确保核算数据的准确性和及时性。

对专业分包成本的核算结果进行分析，与成本计划进行对比，找出成本偏差的原因，如价格变动、工程量增减、施工方案调整等。针对成本偏差，制定相应的纠偏措施，及时调整成本控制策略。

定期编制专业分包成本分析报告，报告应包括成本核算情况、成本偏差分析、纠偏措施及效果评估等内容，为成本管理决策提供依据。

五、专业分包成本核算

1.核算对象

以专业分包合同为核算对象，对每个分包项目的成本进行单独核算。

2.核算内容

分包工程价款：按照分包合同约定的价格，核算实际支付给分包单位的工程款项。

材料费：核算专业分包工程中所消耗的各种材料费用，包括原材料、构配件、周转材料等。

人工费：核算专业分包工程中支付给分包单位施工人员的工资、奖金、福利等费用。

机械设备使用费：核算专业分包工程中使用的机械