- 1、本文档共189页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库
第一部分单选题5(00题)
1、根据《标准施工招标件》中合同条款的规定,下列可以同时补偿
承包人工期、费用和利润的索赔事项是()。
A.采取合同未约定的安全作业环境及安全施工措施的
B.因发包人原因造成工程质量达不到合同约定验收标准的
C.监理人未能按合同约定发出指示.指示延误或指示错误的
D.发包人提供的材料和工程设备,要求向承包人提前交货的
【答案】:B
2、将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作
是指编制项目的
A.费用估算
B.资源消耗计划
C.费用计划
D.费用控制计划
【答案】:C
3、根据《建设工程工程量清单计价规范》,某工程定额工期为20个
月,合同工期为18个月。合同实施中,发包人要求该工程提前1个月
竣工,征得承包人同意后,调整了合同工期。关于该工程工期和提前
竣工的说法,正确的是()。
A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工,应承担提前
竣工3个月的补偿
B.发包人要求工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的补偿
C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%,应承担提前绫工
3个月的补偿
D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%,故无需支付补偿
【答案】:B
4、关于履约保证金的说法,正确的是()。
A.中标人必须缴纳履约保证金
B.履约保证金不得超过中标合同金额的20%
C.履约保证金是投标保证金的另一种表述
D.中标人违反招标件的要求拒绝提交履约保证金的,视为放弃中标
项目
【答案】:D
5、下列关于投标件补充、修改或撤回的表述,正确的是()。
A.投标件的补充和修改内容应当密封,可以在投标截止日期之后送
达
B.投标件的补充和修改内容应当密封,在投标截止日期之前送达
C.投标件的撤回是指收回部分投标件,或者放弃投标
D.投标截止日期之后,投标人可以无条件地撤回已经递交的投标件
【答案】:B
6、马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是
()o
A.安全需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.审美需要
【答案】:D
7、为了达到测评目的,测评人员必须()。
A.坚持原则,公正不偏
B.作风正派、办事公道
C.有主见,善于独立思考
D.具有较高的专业知识
.有一定的测评工作经验
【答案】:A
8、下列关于裁决委员会的说法错误的是()
0
A.裁决委员会可约定为一名或三名成员,一般由三名组成
B.合同每一方应提名一位成员,由对方批准
C.合同每一方应提名一位成员,无须对方批准
D.双方应与两名成员共同商定第三位成员,第三人作为主席
【答案】:C
9、初步设计阶段的安全报告不包括()。
A.设计依据
B.工程概况
C.安全费用报表
D.总平面布置
【答案】:C
10、制定工程项目人力资源^织计划受到的制约通常不包括()
A.项目的组织结构
B.项目的信息流程
C.预期的人员安排
D.项目管理层的偏好
【答案】:B
11、下列费用中,属于建筑安装人工费用的是()O
A.管理人员工资
B.人工津贴、补贴
C.劳动保险费
D.职工教育经费
【答案】:B
12、在工程项目管理组织建立过程中,位于“确定工作岗位及职责”
和“制定考核标准”之间的步骤是(
您可能关注的文档
- 2024年咨询工程师考试题库汇编.pdf
- 2024年咨询工程师考试题库及答案(各地真题).pdf
- 2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及答案(基础 提升).pdf
- 2024年ABS市场运行回顾与2025年展望 -新世纪.pdf
- 化工行业2024年信用回顾与2025年展望 -新世纪.pdf
- 拼多多_+电商研究系列(二):拼多多深度报告:低价优势深厚,组织效率驱动“超级速度”出海.pdf
- 中国煤炭行业展望,2025年1月.pdf
- 个人住房抵押贷款不良资产支持证券回收观察系列(四):资产处置难度有所增加,回款仍以处置完毕资产为主,且回收率保持较高水平 202501 -中诚信.pdf
- 数据资产入表一周年(下篇):实践现状与资本化案例观察 -新世纪.pdf
- 通信管线作业安全生产操作规范v1.pdf
文档评论(0)