JAC宪章[2025版]员工版题库[1] .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘JAC··[2025版]员工版题库

(备注：本试题仅适用于公司内部组织的员工测评)

一、填空题(每空0.5分，共计43分)

1、提高全员对企业文化的认同，深化对《JAC宪章》内容的理解，强化对企业发展战略的执行，是企业当前迫切的任务。

2、中共产党是JAC事业坚强的领导核心和政治核心。坚决贯彻党的各项决策部署，切实发挥公司党委把方向、管大局、

保落实的作用

3、以《共产党章程》为根本遵循，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯

穿其中，深入推进反腐败斗争

4、把党的建设融入到企业文化建设全过程，嵌入到生产经营全过程，深入推进党组织卓越绩效模式，把党的政治优势转

化为企业的竞争优势。

5、2006年，江淮汽车发布《新红军宣言》并颁布《JAC宪章》，IAC企业文化正式成形,2011年、2014年、2018年分别

进行了修订，《AC宪章》经历了由简到繁又由繁到简的升华

6、企业的发展质量，是检验坚持党的领导成效的最重要标准。

7、党的领导指明了企业的方向，解答了企业的“终极问题”，是企业的最高引领，决定了企业的价值导向。

8、江淮汽车在党的领导下进行了三次重大变革：一是上世纪90年代以砸“三铁”(铁饭碗、铁交椅、铁工资)为主要内容

的用人、用工和分配制度改革；二是2006年整体改制实行全员劳动关系调整和职工持股：三是2014年实现整体上市。

9、JAC的愿景是制造更好的产品，创造更美好的社会。

10、如果说“制造更好的产品”是JAC实现永续经营的立身之本，那么“创造更美好的社会”则是江淮汽车更为崇高、

更为长运的理想和会责任。

11、我们矢志追求为全球客户制造高品质的汽车产品，创建世界知名汽车品牌。

12、让环境因我们的不断进步而变得更加和造，让社会因我们的不懈努力而变得更加美好。

4、JAC的使命是为客户创价值，为员工谋幸福，为国家做贡献。

5、“为客户创价值”是我们存在的意义。“为员工谋幸福”是我们的基本职责。“为国家做贡献”是我们义不容辞的责

任

6，公司在2013年启动《AC宪章》修订工作，对企业核心价值观进行了重大调整，并在2014版(JAC宪章》中确立了“敬

客经营，质量为本，求真务实”的核心价值观

7、以客户为中心，以诚信为基础，专注为客户创造价值，持续追求客户满意

8、产品观划要坚持客户导向，充分挖掘市场真实需求：产品开发要坚持价值导向，有效满足客户核心利益诉求。产品制

造要坚持营销导向，实现优质高效的订单交付。产品销售要坚持服务导向，有效解决答户的后顾之忧，超越客户期望。

9、创新服务营销模式，提高服务能力，确保“信息正确、反应敏捷、处理有效、客户满意”

10、践行敬客经营的核心价值观，要把客户满意度作为评价和改进各项业务经营成效的关键指标

11、质量是生存发展之本，视品质为生命，以品质塑品牌，坚定不移地走质量效益型道路

12、不重视质量的干部就是不合格的干部，不重视质量的员工就是不合格的员工

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

13、基于国际视野持续完善，建立以客户满意为标准的和，持续提升质量管理水平

质量管理体系质量评价体系激励机制

14、持续推动员工自主改善，任何有助于质量改进的行为都应及时得到奖励，有效培育提开产品质量的内在动力

15、坚决践行“不说假话，少说空适，多讲真话；不做虚事，少搞形式，多干实事”的行为准则

16、面对复杂问题，不仅要溯本求源，认清本质，更重要的是要在困难和压力面前保持“求真”的毅力和勇气

17、坚持“现场、现时、现物”解决问题，反对任何形式的官僚主义、本位主义和形式主义。

18、践行求真务实的核心价值观，要依法合规开展工作，防范经营风险，切实维护企业利益

19、凡是弄虚作假或其他损害企业利益的行为，都要受到严厉惩处。

21、JAC的经营方针中的“五个有”，其中有效益是目的、有技术是驱动、有品质是基础、有特色是关键、有规模是保障。

22、JAC的管理理念是系统思考、团队学习、协调平衡、追求卓越

23、系统思考就是站在企业发展的高度整体、动态、连续地思考问题，就是要处理好与客户、员工、股东、合作伙伴等

利益相关者的关系，处理好部门与部门、个人与组织、现实与长远、发展与生态等之间的关系。

24、团队学习就是要以创建“学习型组织”为载体，构建“反馈一反思一共享”的闭环系统，建立基于事实的复盘