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U9供应链知识总结

CATALOGUE目录引言U9供应链概述采购管理知识点销售管理知识点库存管理知识点物流配送管理知识点总结与展望

引言01

目的总结U9供应链的相关知识，提高供应链管理水平，优化企业运营流程。背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，供应链管理在企业运营中的地位越来越重要。U9作为一种先进的供应链管理软件，受到了广泛关注和应用。目的和背景

汇报范围U9供应链的基本概念和功能模块U9供应链的实施步骤和注意事项U9供应链的核心思想和优势U9供应链的案例分析与实践经验

U9供应链概述02

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、高度集成化。供应链特点供应链定义与特点

03数据架构提供统一的数据模型和数据管理，支持多组织、多地点、多业务单元等复杂业务场景。01应用架构包括供应链计划、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、质量管理、委外管理、内部交易等模块。02技术架构基于SOA架构，采用J2EE技术路线，支持跨平台、跨数据库应用。U9供应链系统架构

销售管理包括客户管理、销售价格管理、销售订单管理、销售出库管理、销售发票管理等关键业务场景。存货核算包括入库成本核算、出库成本核算、存货跌价准备计提等关键业务场景。库存管理包括库存调拨、库存盘点、库存状态管理、批次管理、序列号管理等关键业务场景。采购管理包括供应商管理、采购价格管理、采购订单管理、采购入库管理、采购发票管理等关键业务场景。U9供应链关键业务场景

采购管理知识点03

采购需求确定与计划制定明确采购需求根据企业生产计划、销售计划、库存状况等确定采购物品的种类、数量、规格、质量等要求。制定采购计划结合采购需求、供应商状况、采购周期、运输方式等因素，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等。审批采购计划经过相关部门审批后，采购计划方可执行。

供应商选择根据采购需求，从多个供应商中进行选择，考虑因素包括供应商信誉、产品质量、价格、交货期等。供应商评估定期对供应商进行评估，评估内容包括供应商的质量保证能力、生产能力、交货能力、服务水平等，以确保供应商的稳定性和可靠性。供应商管理建立供应商档案，对供应商进行分类管理，加强与供应商的沟通和协作，提高采购效率和质量。供应商选择与评估方法论述

跟踪采购订单对采购订单的执行情况进行跟踪，确保供应商按时交货，及时处理订单执行过程中的问题。验收采购物品对采购物品进行验收，检查物品的数量、质量、规格等是否符合采购要求，对不合格物品及时处理。下达采购订单根据采购计划向供应商下达采购订单，明确采购物品的名称、规格、数量、价格、交货期等要求。采购订单执行及跟踪流程

退货处理对不符合采购要求的物品进行退货处理，与供应商协商退货事宜并及时处理退货物品，确保采购流程的顺畅进行。采购结算根据采购合同和验收结果进行采购结算，与供应商进行货款结算和发票核对等工作。收货处理对符合采购要求的物品进行收货处理，将物品入库并更新库存信息。采购收货、退货处理机制

销售管理知识点04

根据市场趋势、竞争状况和客户需求，制定有针对性的销售策略，包括产品定位、价格策略、促销活动等。运用SWOT分析、PEST分析等工具，对市场环境、竞争对手和客户需求进行深入分析，为销售策略制定提供依据。销售策略制定及市场分析方法市场分析方法销售策略制定

客户信用评估与风险控制手段客户信用评估通过收集客户资料、分析客户历史交易记录等手段，对客户信用状况进行评估，以控制交易风险。风险控制手段建立客户信用额度管理制度，对客户进行分级管理；采用预付款、货到付款等结算方式降低风险；定期评估客户信用状况，及时调整信用政策。

接收客户订单，对订单信息进行审核和确认，包括产品数量、价格、交货期等；将订单信息录入系统，生成销售订单。销售订单处理根据销售订单和库存情况，制定发货计划；安排仓库备货、打包、发货，并跟踪物流信息确保货物按时到达客户手中。发货安排流程销售订单处理及发货安排流程

退货处理接收客户退货申请，对退货原因进行审核；符合退货条件的，办理退货手续并进行退款或换货处理。售后服务支持建立客户服务档案，对客户反馈的问题进行跟踪处理；提供产品维修、保养等售后服务支持，确保客户满意度。退货处理和售后服务支持

库存管理知识点05

根据物料重要程度将库存物料分为A、B、C三类，针对不同类别制定相应的库存策略。ABC分类法定量订货法定期订货法经济订货批量模型当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货的方法。按预先确定的订货间隔期间进行订货的方法，每次订货数量不同