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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年度国际钢铁行业发展研究报告

2025年全球经济逐步复苏的带动下，国际钢需求回升，钢厂产

能利用率恢复，经营好转。但欧、美等发达国家恢复依旧缓慢，尤其

对汽车行业的刺激政策退出后，汽车对钢需求的拉动作用减弱，而房

地产持续低迷导致钢需求下滑。进入12月份，受原料成本上升预期

的刺激，欧、美等市场掀起一股提价潮，推动国际钢价上扬。

全球经济前景仍不明朗，2022年全球钢材需求增速将大幅下降，

加之通胀压力和铁矿石、焦煤成本上升，钢铁生产厂家的盈利空间将

缩窄。世界最大的钢生产厂家安赛乐米塔尔公司猜测，2022年全球

钢需求将增长5%-6%，增长主要来自亚洲和新兴经济国家，中国虽仍

处于健康的增长中，但增幅放缓，欧洲和北美的恢复照旧缓慢。

面对全球经济增长的不确定性、原料成本攀升以及市场波动更加

频繁，世界各大钢铁生产厂家乐观应对，进一步提高竞争力以适应市

场的变化。安赛乐米塔尔、新日铁和浦项等国际大钢厂在经营管理及

降成本、原料资产收购以及海外扩建等方面都有肯定的举措，值得借

鉴。

一、连续实施降成本措施

在世界各大钢厂的降成本措施中，安赛乐米塔尔和浦项钢铁公司

取得了满足效果。今年上半年安赛乐米塔尔通过减产和优化生产等各

种降成本措施，累计获得费用节约30亿美元，实现了全年的降成本

目标。浦项通过扩大使用低价原料和回收副产物，连续实施降成本方

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君子忧道不忧贫。——孔丘

案，今年前3季度累计成本节省1.023万亿韩元，现已完成全年降成

本目标（1.15万亿韩元）的89%。

而在适时调整生产节奏、掌握市场方面，安赛乐米塔尔公司可谓

行动快、效果好。该公司在欧洲共有25座高炉，需求高峰时期最多

有23座运转，金融危机期间高炉的运行数量削减至11座，后恢复到

18座。在2022年底全球金融危机时，安赛乐米塔尔减产45%，产能

利用率不足50%，2022年始终维持在59%，到今年6月份逐步恢复到

78%。面对下半年欧洲需求恢复缓慢，安赛乐米塔尔又打算关闭欧洲

3座高炉，将其欧洲运转的高炉数从18座减至15座，开工率降至71%。

面对国内需求低迷，浦项进一步强化经营管理，进一步加强部门

间的协同和合作、提高对用户需求的反应力量、协同技术自主开发、

开展技术革新询问和生产率的讨论诊断及实施降成本措施。2022年

浦项进行了大规模改组，如组建新的增长和投资部、综合销售和生产

部，设立新的首席技术官（CTO）职位，以及将现有的财务、行政、

销售、生产技术和不锈钢5个部分别改组为战略和方案部、技术和业

务部、增长和投资部、碳钢业务部和不锈钢业务部。与此同时，浦项

首次在海外市场利用网上交易形式启动了首个全球网上选购系统，使

原料选购环节更透亮和更高效。浦项越南分公司可以据此

实时地共享和处理全部与报价、成交、订单、供应等有关的信息。通

过一系列机构改组，浦项更加适应市场的变化。

二、钢企间加强战略联盟

新日铁与神户制钢合作开发粉尘再利用技术。新日铁和神户制钢

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

加强合作，争取开拓新路来扭转钢厂在原料市场的窘境。两家公司宣