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精选制度1:招聘管理制度
一、招聘目标
通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二、招聘原则
1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合
2、招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
3、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三、招聘工作流程
1、招聘程序:
用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。
2、招聘需求申请和批准
(1)各部门根据实际业务需求,提出员工需求的申请。填写《人力需求单》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核;
(2)招聘申请审批权限:人员的招聘申请均须由公司总经理批准;
(3)面试步骤:
1)人力部对应聘资料进行收集,分类,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
2)拟选人员一般经过三次面谈:人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。
3、内部招聘体系
遵循“内部晋升优先制”原则:
1)职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法;
2)必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
精选制度2:考核与考绩管理制度
1、本公司对所属员工每月作定期百分考核,考核项目与评分标准如下:
1)出勤态度:占百分之十。
2)遵法守纪、服从指挥、互相协作:占百分之十。
3)爱护公物,勤保养、维护设备:占百分之十。
4)文明礼貌、文明生产:占百分之十。
5)安全生产:占百分之十。
6)工作效率,产品质量:占百分之二十。
7)工作任务,产品完成:占百分之二十。
8)节约:占百分之十。
2、根据以上八个项目作考核:
1)其中有一项目分数为零或总分低于50分者,不发其当月浮动工资。
2)分数在50分至70分者,发放该员二百分之五十的当月浮动工资。
3)分数在71分以上者,按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。
3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩,作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。
4、本公司就员工工作之勤惰、绩效,参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比,等级区分如下:
1)优等:90分(含)以上至100分者,可升三级。
2)甲等:80分(含)以上至90分者,可升二级。
3)乙等:70分(含)以上至80分者,可升一级。
4)丙等:60分(含)以上至70分者,不予升级。
5)丁等:未满60分者,予以降级。
5、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入优等:
1)曾受警告或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达一日(含)以上者。
4)请假超过规定日数者。
5)培训中心所指定必修课程,有未经请假旷课二次(含)以上者。
6、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入甲等或以上:
1)曾受记过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达二十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达二日(含)以上者。
4)培训中心所指定的必修课程中,经考试测验有一科不及格者。
5)培训中心所指定之培训,全年缺席(因出国、出差除外)达百分之二十(含)以上者。
7、凡员工有下列情节之一者,其在该年度考绩等级不得列入乙等或乙等以上:
1)曾受记大过或以上处分者。
2)迟到或早退全年共达三十次(含)以上者。
3)旷工、旷职达三日(含)以上者。
8、全公司员工考绩等级百分率由总经理签定。
9、凡有如下情形之一者,不办年终考绩:
1)正式录用未满一个月者。
2)留职停薪尚未复职者。
精选制度3:离职管理制度
一、总则
本制度所指的员工离职是指员工因发生以下情况时离开公司。本制度同时适用于离职程序管理。
1、员工辞职:是指员工因个人原因在合约规定的服务期内主动提起申请,要求离开公司。
2、约满解聘:是指依据公司与员工签订的服务合同,合约期满后,公司或员工任何一方提出不再续签合同,双方解除聘任关系。
3、辞退:是指与公司签有试用期服务合同或正式服务合同的员工,在发生以下情况时被公司要求离开公司。
(1)在试用期间被证明不符合录用条件的。
(2)严重违反用人单位的规章制度的。
(3)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的,但其违纪程度不足以依违纪开除程序处理的。
(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的。
(5)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同,致使劳动合同无效的。
(6)被依法追究刑事责任
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