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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

2025主管护师年度总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

时光荏苒，转眼间2025年即将过去。在过去的一年里，我有

幸担任主管护师的职务，与团队一起工作、努力成长。通过团队

的共同努力，我们克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。

在这里，我荣幸地向您汇报一下2025年度工作情况和总结。

一、工作回顾

1.优化团队组织架构

在过去一年里，我们根据护理工作的需求和团队成员的特

长，对团队的组织架构进行了调整和优化。我们成立了更灵活高

效的小组，使得团队的工作更加顺畅和有效。

2.加强沟通与协作

作为主管护师，我深知沟通与协作的重要性。我积极组织团

队开展会议和培训，加强内部信息的传递和沟通效果。通过加强

团队的内部合作，我们实现了更高效的工作协同。

3.提升团队技能和素质

在过去一年里，我们组织了多次培训和学习交流活动，提升

团队成员的专业技能和综合素质。同时，我也积极支持团队成员

参加相关学术会议和讲座，不断拓宽他们的知识视野。

4.加强质量管理

作为护理团队的主管，我始终把提高护理质量作为首要任

务。我们加强了对护理工作的监督和检查，建立了一个完善的质

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

量管理体系。通过团队不断的努力，我们成功通过了医院的质控

评审和评比工作。

二、工作成果

1.提高护理服务质量

在过去的一年里，我们坚持以患者为中心，不断优化护理服

务流程和诊疗环境。通过提升团队成员的专业技能和素质，我们

提高了护理服务的质量和效果。得到了患者和家属的肯定和好

评。

2.提高团队成员满意度

在过去一年里，我们重视团队成员的需求和培养，为他们提

供了良好的工作环境和发展机会。通过加强团队的沟通、协作和

互助，提升了团队成员的工作满意度和归属感。

3.取得专业成果

在过去的一年里，我们组织团队成员参加了多次学术会议、

发表了多篇医学论文，并申请了多项科研课题。我们的科研成果

得到了相关领域的认可和赞赏。

4.改善团队管理效率

通过优化团队组织架构和加强沟通与协作，我们成功提高了

团队的管理效率。工作流程更加清晰明确，任务分工更加合理，

团队工作效率得到了大幅提升。

三、存在问题与改进措施

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但也面临着一

些问题和挑战。例如，团队成员的素质和技能还有待进一步提

升，团队的凝聚力和团队合作意识有待加强等。为了解决这些问

题，我将采取以下措施：

1.继续加强培训和学习机会，提高团队成员的专业素质和综

合能力。

2.组织团队成员参与临床实践和科研项目，提升他们的实践

能力和创新意识。

3.加强团队成员之间的沟通与协作，建立更紧密的工作关

系。

4.鼓励团队成员积极参与护理质量管理和