公司HR部门年度述职报告.pptx

2025/1/18120xx年HR述职报告总公司人力资源部

2025/1/182提要上季度工作总结下季度工作计划与各部门交流话题

2025/1/183上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理

2025/1/184招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理开辟多种招聘渠道猎头员工推荐内部招聘网上招聘媒体招聘现场招聘招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，现预正式实施；

2025/1/185各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位012345678招聘岗位人数8111124业务代表栏目策划媒介外联文案副总助理文员平面设计到岗18

2025/1/186各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理**分公司招聘岗位0123招聘岗位人数3311221策划平面设计媒介执行美术指导专业AE业务代表副总助理到岗13人

2025/1/187各公司招聘岗位分布图（第*季度）招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理****学校招聘岗位到岗5人

2025/1/188招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理招聘工作需要规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；

2025/1/189上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理

2025/1/1810招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理公司人员结构特点员工总数142人；截止9月份为止，总公司员工29人，**分公司员工46人，**分公司员工33人，品牌分公司员工15人，****培训学校员工19人；按职务类别分类，公司领导共计3人（指分公司总经理以上职位的领导）；管理人员共计34人，一般员工共计105人；按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术类人员共计25人，后勤类人员共计51人；

2025/1/1811建立规范化的电子档案库1、分月建立各公司、各部门系统化的员工个人电子档案库；2、离职员工档案及时从公司档案库中删减，并存入离职人员档案库中；重新整理员工文本档案资料1、将调整后的员工文本档案重新整理归类；2、采用编号分类管理办法，将各公司/各部门员工档案按序重新排列，并与电子档案库相对应。人事档案的规范招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理

2025/1/1812试用、转正与离职试用与转正流程及其考核办法的规范1、考核指标量化，以具体数据为依据，确认转正考评系数；2、重视转正讨论会，面对面与即将转正员工进行交流；2-1让员工明白工作的重点2-2让员工知晓工作改进的方向2-3让员工了解别人对自已的评价3、重视考评后与员工的考评反馈，发扬优点，改进不足；离职手续的完善重视离职面谈，发现我们工作中值得改进的地方。招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理

2025/1/1813上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核培训管理

2025/1/1814合理的薪酬制度招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理一般来说，员工较为满意的薪酬制度：内部一致性——相对于统一组织内部的员工所得的薪金，它是公平的外部竞争性——相对于其它组织外部中具有相似职位的员工所得的薪金，它是公平的员工贡献——公平的反映了员工对组织的投入

2025/1/1815薪酬制度的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制订科学且公平的薪酬操作手册：1、薪酬操作手册已在编写过程中，预计于本季度中旬草案提交；2、该操作手册预将与考核制度及晋升制度相结合，真正体现薪酬的公平与公正性；3、薪酬制度的宣讲及实施工作将于公司总经办会议正式审批通过后开展。

2025/1/1816薪酬制度基本观点招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理薪酬设计的3P模型基本收入绩效评估PayforPERFORMANCE胜任力评估 PayforPERSON职位评估 PayforPOSITION绩效工资奖金技术工资能力工资职位工资

2025/1/1817薪酬总额的构成招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理

2025/1/1818考核方案的拟定招聘管理薪酬与考核基础人事培训管理制定KPI关键绩效考核方案：1、绩效考核操作方案正在编写过程中，预计于*月底草案提交（待薪酬方案正式实施后开展启动）；2、绩效考核工作按全公司员工岗位类别的不同，分别执行；3、绩效考核结果直接与薪资挂钩，并将应用于员工职务的晋升、员工淘汰制等方面。

2025/1/1819相关制度的建立优秀创作人员评选方案初步拟定晋升制度初步拟定本