提高空气出水堰安装一次验收合格率.pptVIP

现场操作考核，培训结束后，对所有现场工人进行操作考核，结果显示95%以上的工人掌握了施工技术。实施三工人施工技术不过关组织现场培训，由周衍衡和李凯组织进行现场培训，把所有施工工人召集集中培训，在培训中进行实际操作，使培训在热烈的气氛中进行。编写培训教材，由杜海滨编写更为详尽更具有实际操作性的施工技术培训教材，培训教材充分考虑了本工程中施工的现场特点，培训教材切实明确可行。结论：完成了对策表目标提高空气出水堰安装一次验收合格率青岛安装建设股份有限公司第三QC小组发布人：于文峰海泊河污水处理厂鸟瞰图公司简介青岛安装建设股份有限公司（原青岛市安装工程公司），始建于一九五八年，一九九五年改制为股份公司。公司是机电安装施工总承包壹级资质企业，同时拥有房屋建筑、市政公用工程施工总承包壹级，钢结构、化工石油管道、消防设施等专业承包贰级资质，是青岛市最早通过ISO9001认证的建筑企业，连年被青岛市建筑工程管理局评为质量管理、安全生产先进单位。公司业绩突出，近年来承建近千项大型工业、民用项目。承建工程一次性交验合格率100%,承建工程获得“鲁班奖”3项，“国优银奖”1项，“泰山杯”9项，“鲁安杯”25项，“青岛杯”16项，QC成果省级1项、市级5项。12小组情况制表人：李凯日期：小组名称第三QC小组成立时间2009.5小组注册编号QC/QDICC-SF-10-01课题名称提高空气出水堰安装一次验收合格率课题类型指令性目标值攻关型课题注册号QC/QDICC-10-02小组人数8人平均接受QC教育时间98小时本课题活动时间2010.3-2010.10姓名性别年龄职称职务学历组内任职吴勇男35工程师项目经理大本组长周衍衡男35高级工程师项目技术负责人大本副组长李凯男27工程师施工员大本组员杜海滨男28工程师质检员大本组员谭岳女28工程师资料员大本组员于文峰女27工程师技术员大本组员朱心军男37技师钳工中专组员姜道兴男26助工材料员中专组员一、选择课题1、青岛海泊河污水处理厂，污水处理能力16万吨/日。2、本工程为青岛市打造低碳环保型节能城市的重点工程，根据本工程环评批复，出水标准达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）的一级标准要求。3、一次性验收合格，争取创“泰山杯”。1、公司指令本工程的开展提高空气出水堰安装质量课题的QC活动。2、目前空气出水堰一次验收合格率达到80%左右，上级要求达到90%以上。1、合同规定：施工工期短，施工技术较复杂，现场空气出水堰安装工作量大。2、影响施工速率要因较多，对现场组织协调要求高，管理难度大。工程简介指令课题提高空气出水堰安装一次验收合格率现场工程难点上级要求

根据上级指令及现场情况总目标确定为：提高空气出水堰安装一次验收合格率达到90%。01设定目标02三、目标可行性分析序号项目名称频数（点）频率（%）累计频率（%）1螺栓间隔不合要求2244442螺栓垂直度偏差较大2040843空气堰标高不符合要求510944进出空气管法兰密封度不够24985其它121006合计50100制表人：李凯根据调查表作出排列图102030405052N=50累计频率(%)222098%A类B类94%44%C类84%2040608010011从排列图分析，前面主要缺陷：螺栓间隔不合要求，螺栓垂直度偏差较大是空气出水堰施工的主要缺陷，是症结所在。因而也是我们以后的主改方向。经计算，前面的问题解决后，一次验收合格率可达到93.44%。2{80%+（100%-84%）*84%=93.44%}3结论：4本小组如能将前面两项缺陷彻底解决，一次性验收的合格率即可达到93.44%，我们用93.44%的指标来保证90%的目标值是可行的。四、分析原因记录人：李凯

小组决定采用“头脑风暴法”来寻求主要症结的原因所在。首先，我们将头脑风暴会议的开会议程用流程图表示如下：开始确定会议时间邀请部分组外人员参会提前一周对参会者发布会议讨论议题准备工作完成否开会组长宣布会议规则参会领导表态准备一些小礼品用来奖励发言者让参会者收集会议材料、做好发言准备参会者每人至少发表一条意见会议直到无人发言为止做好发言记录