2025CPA注会考试《公司战略与风险管理》练习题及答案.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

注会考试《公司战略与风险管理》

2025CPA

练习题及答案

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.蓝溪公司是一家医疗可穿戴设备生产企业。目前生产同类设备的企业

很多，各个企业生产的不同品牌的设备在使用的技术方面存在较大的差

异。产品的客户群已经扩大，很多企业被潜在的收益所吸引，纷纷开始

争夺从事此类设备研发的人员。在上述情况下，蓝溪公司的战略重点应

是（）。

A.扩大市场份额

B.争取最大市场份额

C.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量

2.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满

足不同用户的差异化需求。该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐

私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业

数据思维，提高数据挖掘能力。根据上述信息，美新公司在数字化战略

转型过程中的主要任务是（）。

A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式

B.加强核心技术攻关，夯实技术基础

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

C.加快企业数字文化建设

D.重视数字伦理，提升数字素养

3.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经

营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快

的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型

组织结构

4.良友公司是一家文具制造商，该公司秉承“一切从消费者角度考虑”的

理念，不断优化产品设计、选材、工艺流程、包装等环节，打造出深受

消费者喜爱的品牌，取得出色的经营业绩和竞争优势。从决定企业竞争

优势的企业资源判断标准来看，良友公司的竞争优势来源于其拥有的资

源的（）。

A.稀缺性B.不可模仿性C.不可替代性D.持久性

5.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,

大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司

因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员

工的方法应是（）。

A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试

6.乙公司总经理正在针对内部控制进行研究，下列关于COSO委员会提

出的对内部控制基本概念与框架的理解的说法中，不正确的是（）。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

A.内部控制是一个实现目标的程序及方法

B.内部控制只提供合理保证，而非绝对保证

C.内部控制要由企业中各级人员实施与配合

D.内部控制本身也是企业要达到的管理目标

7.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。该企业成立十几年来，

凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。随

着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累

的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的

企业望而却步。启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控

制D.规模经济

8.甲公司控股股东李某在公司重大亏