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京东采购管理案例演讲人：日期：

目录京东采购管理挑战与解决方案京东企业背景介绍京东采购管理概述京东供应商管理策略京东采购成本控制方法京东采购流程分析

01京东企业背景介绍PART

业务扩展与现状京东现已发展成为涵盖电商、物流、金融、技术等多个领域的综合性企业，致力于为用户提供全方位的购物体验。创立与早期发展京东于1998年创立，最初作为一家专营光盘销售的刻录店起步，后转型为电子商务平台。关键里程碑2014年，京东在美国纳斯达克上市，成为当时中国最大的赴美上市电商公司。京东发展历程及现状

京东业务范围及核心竞争力电商业务京东拥有庞大的商品种类和高效的供应链体系，提供在线购物、物流配送等一站式服务。物流体系京东物流覆盖全国，拥有先进的仓储和配送系统，能够确保商品快速、准确地送达消费者手中。金融服务京东金融提供包括支付、理财、保险、贷款等在内的全方位金融服务，满足用户多样化的金融需求。技术创新京东在云计算、大数据、人工智能等领域持续投入，以技术创新驱动业务发展。

京东组织架构与团队文化组织架构京东采用扁平化的组织架构，注重快速响应和灵活决策，同时设立多个事业部以支持不同业务的发展。团队文化员工发展京东强调“客户为先、诚信为本、团队协作、持续创新”的价值观，致力于打造一支高效、专业、有活力的团队。京东重视员工的成长和发展，提供多样化的培训和晋升机会，鼓励员工积极参与公司创新和文化建设。

02京东采购管理概述PART

采购管理定义指对采购活动进行计划、组织、协调和控制，以达到预定目标的过程。采购管理的重要性采购管理是京东供应链管理的重要环节，直接影响商品品质、价格和库存等关键要素，进而影响企业盈利和顾客满意度。采购管理定义与重要性

采用先进的采购管理系统和技术，实现采购流程的自动化和标准化；与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。京东采购管理特点通过大规模采购获得优惠价格，降低采购成本；严格的供应商筛选和评估机制，确保商品品质；高效的供应链协同，缩短库存周转时间。京东采购管理优势京东采购管理特点及优势

京东采购管理策略以品类管理为核心，针对不同品类制定差异化的采购策略；与优质供应商进行深度合作，共同开发新产品，提升市场竞争力。京东采购管理目标京东采购管理策略与目标不断优化采购流程，提高采购效率和质量；加强与供应商的合作关系，实现供应链的稳定和可持续发展；最终提升顾客满意度，实现企业的长期价值最大化。0102

03京东采购流程分析PART

京东各业务部门根据市场需求和销售预测，收集商品需求信息。需求收集将各部门需求进行整合，形成统一的采购计划，避免重复采购和浪费。需求整合根据采购计划，制定具体的采购方案，包括采购数量、时间、预算等。计划制定需求分析与计划制定010203

通过市场调研和供应商评估，筛选出具有合法资质、信誉良好、产品质量可靠的供应商。供应商筛选制定完善的供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等多个方面。评估标准与优质供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购效率和质量。合作关系建立供应商选择与评估标准

合同签订与执行监控合同签订与供应商签订正式采购合同，明确双方权利和义务。对合同履行情况进行实时监控，确保供应商按照合同要求提供商品和服务。合同执行监控针对可能出现的风险，制定相应的防范措施和应急预案。风险防范

质量检验通过信息化系统对入库商品进行统一管理，包括库存数量、位置、状态等信息。入库管理问题处理对检验中发现的问题进行及时处理，包括退货、换货等，确保商品质量。对采购的商品进行质量检验，确保商品质量符合京东的要求和标准。质量检验与入库管理

04京东供应商管理策略PART

供应商分类按照物资类型、采购规模、供应商性质等因素，将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商和不合格供应商等类别。合作关系建立与战略供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定采购计划和质量标准，实现双方互利共赢。供应商分类与合作关系建立

绩效评价建立科学的绩效评价体系，从质量、交货期、价格、服务等方面对供应商进行全面评估，确保供应商的表现符合预期。激励机制采用优先合作、加大采购量、提供培训和技术支持等激励措施，鼓励供应商提高绩效水平，增强合作意愿。供应商绩效评价及激励机制

通过定期评估供应商的财务状况、生产能力、技术水平等方面，及时识别潜在的风险。风险识别制定针对性的应对策略，如建立备用供应商库、加强供应商风险管理、与供应商共同制定应急预案等措施，确保供应链的稳定和可靠。应对策略供应商风险识别与应对策略

05京东采购成本控制方法PART

成本核算体系建立成本核算流程京东建立了完善的成本核算流程，包括采购成本、运营成本、销售成本等各个环节的费用核算，确保成本数据真实可靠。成本分摊方法成本核算工具京东采用合理的成本分摊方法，将各项费用按照不同产品线