主力商品管理.pptxVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 31页
2025-01-19 发布于黑龙江
举报
版权申诉

主力商品管理.pptx

1、本文档共31页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

;;;主力商品是指所完成销售量或销售金额在商场销售业绩中占举足轻重地位的商品，即在店铺经营中，无论是销量还是销售额均占重要比重的商品。;稳定商场经营;;;消费趋势;了解市场上同类竞品的特点、价格、销售渠道等，为选品提供参考。;选品原则与方法;;供应商选择与评估;采购计划制定;;;设定主力商品库存量上限和下限，当库存量接近或超出时触发预警机制。;;退货处理;;;限时优惠;销售渠道拓展;;;建立多个供应商，分散供应链风险，避免因单一供应商出现问题而影响整个供应链。;;;;顾客行为分析;根据销售数据和顾客反馈，调整主力商品的组合方式，优化商品结构，提高整体盈利能力。;THANKS