计划部管理制度及职责.docxVIP

计划部管理制度及职责

PAGE2

计划部管理制度及职责

计划部管理制度及职责

一、部门简介

计划部是公司的重要组成部分，负责制定公司年度、季度、月度生产计划，组织实施生产调度、控制、监督和协调工作，确保生产任务的顺利完成。本制度旨在规范部门内部管理，明确各部门职责，提高工作效率。

二、管理制度

1.岗位设置及人员管理

计划部下设主任、副主任、计划员、调度员等岗位，各部门负责人应根据公司要求，合理配置人力资源，确保部门工作的正常运转。部门人员应严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，按时完成工作任务。

2.文件管理

计划部应建立完善的文件管理制度，包括文件分类、编号规则、存档方式等。所有文件应清晰、明确，便于查找。同时，应定期对文件进行整理，确保文件的安全和必威体育官网网址。

3.会议管理

计划部应根据公司要求，定期组织召开生产调度会、工作汇报会等会议，确保会议的顺利进行。会议纪要应准确、完整，并及时传达给相关部门。

4.物资管理

计划部应负责物资的采购、库存、发放等管理工作。物资采购应遵循公平、公正、透明的原则，确保物资的质量和安全。同时，应定期对库存进行盘点，确保账物相符。

5.安全生产管理

计划部应高度重视安全生产工作，确保各项安全措施落实到位。生产过程中应严格遵守安全操作规程，杜绝违规操作。同时，应加强员工安全教育，提高员工安全意识。

三、部门职责

1.制定生产计划

计划部应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度生产计划，并分解为具体的工作任务，确保生产任务的顺利完成。

2.生产调度与协调

计划部应负责生产调度和协调工作，确保各部门之间的协作配合，提高生产效率。同时，应对生产过程中的异常情况及时进行处理，确保生产任务的按时完成。

3.数据分析与改进

计划部应对生产数据进行定期分析，查找生产过程中的问题与不足，提出改进措施并组织实施。通过数据分析与改进，不断提高生产管理水平。

4.内部管理与考核

计划部应负责部门内部管理，建立健全各项管理制度和考核机制。对部门员工进行绩效考核，确保员工的工作表现与公司要求相符。同时，应对部门工作进行监督与检查，确保各项工作的顺利进行。

5.外部合作与交流

计划部应积极与相关部门、企业进行合作与交流，了解行业动态和市场信息，为公司的发展提供支持。同时，应对合作伙伴进行评估与管理，确保合作关系的稳定与发展。

四、总结

通过以上管理制度和部门职责的明确规定，计划部将更好地发挥其在公司生产管理中的重要作用。在今后的工作中，计划部应继续加强内部管理，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

计划部管理制度及职责

一、计划部设置及职能

计划部是公司核心部门之一，负责制定公司中长期发展规划和年度工作计划，并对各部门执行情况进行监督和考核。计划部下设综合管理组、项目策划组、数据分析组三个职能组。

1.综合管理组

(1)负责公司综合性文件、报告、总结的起草、审核和报送；

(2)负责公司会议的组织、安排和会议纪要的起草；

(3)负责公司各类管理制度的制定和监督执行；

(4)负责公司内部文件的签收、传递和归档；

(5)负责公司内部行政事务的处理和协调。

2.项目策划组

(1)负责公司项目的调研、策划、评估和可行性研究；

(2)负责公司项目的立项、报批、审批手续的办理；

(3)负责公司项目的预算、投资计划和进度计划的编制；

(4)负责公司项目的组织实施和过程监控；

(5)负责项目后期的评估报告和结项工作。

3.数据分析组

(1)负责公司各类数据的收集、整理和分析，为公司决策提供依据；

(2)负责公司年度计划的编制和执行情况的统计分析；

(3)负责公司各类经济指标的核算和考核；

(4)负责公司市场信息的收集和分析，为公司业务拓展提供参考。

二、管理制度体系及文件编号规则

计划部管理制度体系包括基础制度、专项制度、流程制度三类。基础制度为公司基本制度，由公司董事会制定并发布；专项制度根据工作需要由计划部制定，明确部门职责、岗位责任、工作流程等；流程制度为工作流程中的具体操作规范，由各职能组根据实际情况制定。文件编号规则采用“公司简称+文件编号”形式，其中公司简称采用小写英文字母，文件编号采用阿拉伯数字或字母组合形式，以区分不同种类和级别的文件。

三、计划编制及审批流程

计划部根据公司发展需要，每年底编制下一年度工作计划，并根据实际情况进行调整。各部门需在计划编制前提供本部门年度工作计划建议，经计划部汇总后进行综合平衡。工作计划经公司领导审批后生效，并下发至各部门执行。如有特殊情况，需对计划进行调整或修改，需经公司领导审批同意。各部门需严格按照计划执行，并将执行情况及时反馈给计划部。