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（岗位职责）(BTMCW)工作职责和工作权限

工作职责和工作权限

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1财务总监职责和工作内容

1

1.11.21.3财务总监受公司董事局主席和总经理领导且对其负责。接受公司监事会随时接

1.11.21.3

监督，任命。

财务总监领导公司财务管理中心和各项目部财务部的工作，且对其工作作出指导、检查监督。财务总监领导各项目公司和公司财务管理中心作出财务决算资料和利润奖金分配方案，汇总公司和各项目公司预算方案，于年度董事会和股东大会汇报，且接受股东咨询。对于公司年度利润严格按公司章程规组织制订公司的各项财务会计制度及财务实施细则，且督促贯彻执行。

财务总监领导公司财务管理中心和各项目部财务部的工作，且对其工作作出指导、检查监督。财务总监领导各项目公司和公司财务管理中心作出财务决算资料和利润奖金分配方案，汇总公司和各项目公司预算方案，于年度董事会和股东大会汇报，且接受股东咨询。对于公司年度利润严格按公司章程规

组织制订公司的各项财务会计制度及财务实施细则，且督促贯彻执行。

财务总监制订公司的各会计制度和实施细则，督促各关联人员认真遵守实施、

1.8定进行分配。1.9

1.10

1.11且根据工作的实际运行情况随时作出修改。对公司商务活动的参和。

参和公司的商务决策、谈判等经济活动，审查且参和拟订公司的经济合同、

协议及其他经济文件，以发现问题，提出建议，参和运营决策。资金统筹、资本运作及融资职责

根据公司发展战略，对公司总体资金运行情况进行关注、分析，且提出建议根据总公司、子和融资方案，根据实际情况,选择合适的金融机构进行融资

根据公司发展战略，对公司总体资金运行情况进行关注、分析，且提出建议根据总公司、子

且据此统需财务总财务总公司、项目部的工作需要，综合编制阶段性或年度性资金收支计划,

且据此统

需财务总财务总

具有对公司对外资金支付的审核和审批权,总公司费用及其他支出,

监协助总经理和董事局主席审批.项目`部、子公司对外大额资金拨付,监根据项目公司对外签定的合同和支出计划进行审批.

公司主管会计任用的建议权，对壹般会计人员招聘公司各项目部财务负责人的任用，需公司财务总监推荐使用，对外招聘会计对公司及项目（控股子）

公司主管会计任用的建议权，对壹般会计人员招聘公司各项目部财务负责人的任用，需公司财务总监推荐使用，对外招聘会计

人员，财务总监参和考试、面试且对人力资源管理部门提出建议。

财务总监负责对外披露本单位的财务方案，审查对外提供的会计资料。

日内，年报于年度终日内将公司财务会计方案置放公司监事会办公室，供监事会监督和股公司季报每季度终了后

日内，年报于年度终日内将公司财务会计方案置放公司监事会办公室，供监事会监督和股

了后90东取阅。

公司季报和半年报包括资产负债表、损益表；年报包括资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表和报表附注及财务情况说明书、会计师事务所出具

的年度审计方案。

公司对外提供的财务报表和财务资料须由财务总监审核批准，必要的需由公

司总经理或董事局主席批准。

必要的公司其他部门员工需复印财务资料的,需书面申请,经财务总监审批,经公司总经理或董事局主席审批.

必要的

财务总监负责对总公司财务管理中心、控股子公司和项目部的财务监督、审

计。

财务总监责成内部审计定期对公司财务管理中心、各项目公司进行审查监督，对违反公司财务规定的行为，提出处理处罚意见和建议，规范公司财务经济

行为。

作好对会计人员的考评。

结合人力资源管理部门和财务具体工作，作好定期业务考评，帮助各级会计

人员提高业务水平。

协调好税务、金融等关联职能部门的业务关系。

财务总监应站于公司全局的角度对外处理协调关联职能部门的关系.董事局主席和总经理交办的其他工作。

22.1

2

2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.112.122.132.14

公司总部财务管理中心主任受公司财务总监领导，受其监督，对其负责。财务管理中心由财务总监提名，总经理任命。于工作中协助财务总监做好对各

项目公司的财务管理和监督和服务工作。

项目公司的财务管理和监督和服务工作。领导财务管理中心的核算工作.

服务。

求的分工，指导日常工作,作出指导、检查和稽核，纠正其财务工作中的差错弊端.

求的分工，指导日常