《管理学职权配置》课件.pptVIP

*****************课程目标11.了解职权的概念理解职权的本质、特征和分类。22.掌握职权配置的原则学习如何根据不同的组织环境和目标进行合理的职权配置。33.掌握职权配置的技巧了解职权下放、集中、动态配置等方法，并能运用到实践中。44.提升管理决策水平通过案例分析，掌握职权配置在实际管理中的应用。职权概述职权的定义职权是指组织成员在组织中所拥有的权力和责任，是完成工作任务的合法权利。职权的本质职权是一种社会关系，它赋予了组织成员在一定范围内指挥、调动、使用资源的权利和责任。职权的来源职权来源于组织的授权，是组织赋予成员完成特定任务的权力，也是成员完成任务的保障。职权的基本特征合法性职权源于组织章程，由组织赋予。职权具有合法性，受法律法规和组织规章制度的约束。权威性拥有职权的人员可以对下属人员进行指挥、命令，其命令具有强制执行力。责任性职权与责任相对应，拥有职权的人员要对行使职权的结果负责，承担相应责任。相对性职权在组织内部上下级之间具有相对性，上级拥有对下级的指挥权，下级拥有对上级汇报的义务。职权的分类职权的来源法定职权个人职权群体职权职权的性质领导职权监督职权指挥职权专业职权协调职权职权的范围全局职权部门职权个人职权职权的获得方式委任上级领导根据组织目标和个人能力，委任下属担任特定职位。该方式通常适用于新成立的组织或职位空缺。选举组织成员通过投票选举产生领导人，该方式适用于民主管理的组织，例如非政府组织或基层选举。晋升组织成员通过自身努力，获得晋升机会，这种方式通常适用于具有明确晋升体系的组织，如企业内部晋升制度。任命政府或相关机构根据法律法规和组织章程，任命特定人员担任特定职位，该方式通常适用于政府机关或事业单位。职权的合理配置明确职责每个职位和员工都应明确其职责范围和权限，避免职权重叠或缺失。权责一致权力和责任要相匹配，避免出现权力过大而责任不足的情况。上下协调不同层级之间要进行有效的沟通和协调，确保上下级之间职权的衔接。动态调整根据组织环境的变化和员工能力的提升，及时调整职权配置，保持其合理性。组织结构与职权配置组织结构为职权配置提供框架，明确各部门和岗位的职责范围，并为职权分配提供依据。合理的组织结构有助于职权的合理配置，确保工作效率和协调性。例如，扁平化的组织结构通常有利于职权下放，提高员工自主性和灵活性。组织层级与职权配置组织层级是指组织内部各部门或岗位之间纵向排列的等级关系。职权配置则是指在组织层级中，将不同的权力分配给不同的部门或岗位。高层级拥有更多权力，低层级拥有较少权力，这形成了组织权力结构。合理的职权配置可以有效地提高组织效率，避免权力滥用，促进组织目标的实现。组织职能与职权配置组织的职能是指组织为了实现其目标而需要完成的任务和活动，包括生产经营、财务管理、人力资源管理等。职权配置是指将组织的职能和相应的权力分配给不同的部门和个人，以保证组织目标的实现。组织职能与职权配置之间的关系密切，合理的职权配置能够有效地促进组织目标的实现。组织规模与职权配置组织规模影响职权配置方式。规模较小的组织，职权集中，管理扁平化，决策效率高。规模较大的组织，职权分散，管理层级多，需要更多专业化的管理者。管理层级专业管理者比例职权下放的意义11.提高效率下放职权可以减少管理层级，缩短决策流程，提高工作效率。22.激励员工员工获得更多决策权，更有参与感，工作积极性更高。33.培养人才下放职权可以为员工提供学习和锻炼的机会，帮助他们成长为优秀的管理者。44.增强灵活性下放职权可以使组织更灵活地应对市场变化，提高适应能力。职权下放的原则权责一致下放的职权必须与下级承担的责任相匹配，确保下级有足够的权限完成任务。控制范围下放的职权必须在可控范围内，确保上级能够有效地监督和指导下级工作。能力匹配下放的职权必须与下级的能力水平相适应，确保下级能够胜任所承担的职责。循序渐进职权下放应是一个渐进的过程，逐步扩大下级的权限和责任，避免突兀的转变。职权下放的方法1授权赋予下属完成特定任务的权利2委任将特定职责委派给下属3培训提升下属能力，为下放职权做准备4监督定期检查下属工作绩效职权下放是将高层管理人员的权力和责任转移到下属员工的过程。此过程通常需要授权、委任、培训和监督。通过这种方式，企业可以提高员工的参与度和积极性，并促进组织的灵活性和适应性。职权集中的意义提高效率集中决策权，减少流程环节，简化决策过程，提高效率。加强控制集中管理资源，便于监