2025年主要材料、构配件供应进度计划.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

主要材料.构配件供应进度计划

现在装修材料（配件）品种繁多.鱼龙混杂，材料质量参差不齐。

为确保本工程装修质量，杜绝假冒伪劣产品在工程中使用，特制定

装修原材料设备控制方案，具体内容如下：

1.采购作业原则

本工程范围内所采用的装饰装修材料必须符合《民用建筑工程

············GB20255-2025···········

的规则。所有的材料应保证室内空气检测合格和符合文物保护的相

关要求。

以本工程《招标文件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招

标答疑文件》及施工图的要求为采购依据。严格按本工程《招标文

件》.《分部分项工程量清单计价表》.《招标答疑文件》及施工图

的要求进行装饰材料的采购。同时必须严格执行各项装饰材料的国

家标准。根据总工期的要求，配合施工进度计划的使用时间节点，

高质.高效.准时地完成装饰材料的采购作业。采购管理是整个施工

项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是项目采购管理的重要

组成部分，也是耗用资金最多的一个环节，所以做好材料采购成本

的控制也是工程项目成本管理的一项重要内容。

（1）根据月度供应计划及供应协议规则，在有效期限内取得业

主订购方式.订购时间.进场日期及需项目部提供某类服务的书面指

示。

（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供

应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书

面指示。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

（3）由业主指定供应商的物资（其质量.价格需业主书面认

可）。

（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，

应包括品名.规格.数量及供应商的名称.价格.质量及其它需说明情

况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。

（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文

件.业主.设计师的规则与要求。

（6）质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品

标准。

2.重要.主要材料（配件）的采购计划

（1）编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图.施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，

分阶段列明所需物资的品名.规格.质量，数量以及合同文件与供应

协议规则的其它要求，并报业主或业主代表批准。

（2）编制主要物资月度供应计划

编制月度主要物资供应计划，按合同文件的规则.施工进度计划.

翻样.构件详图等，并充分考虑加工采购周期.运输.验收时间，向甲

方编报月度供应计划。

3.采购过程的控制方法与手段

（1）签订购销.加工合同

各类购销.加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规则，合

同的签订.执行必须符合经济的规则，并归入经济档案，编制合同执

行情况登记表。

（2）资源组织的调整

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整

情况送交业主.监理方。

2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无

论何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换.调剂等措施，

保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

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