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绩效管理的绩效改进

汇报人：可编辑

2024-01-05

•绩效管理概述

contents•绩效改进的必要性

•绩效改进的方法与策略

•绩效改进的实施与监控

目录•绩效改进的挑战与应对

•绩效改进的案例分析

01

绩效管理概述

CHAPTER

绩效管理的定义与重要性

定义

绩效管理是一种过程，旨在识别、

衡量和提升个人和组织的绩效。

重要性

通过有效的绩效管理，组织可以

更好地实现其战略目标，提高员

工的工作满意度和效率，增强员

工的个人和职业发展。

绩效管理的目的与原则

目的

确保员工的工作行为和结果与组织的

战略目标保持一致，提高员工的绩效

水平，促进个人和组织的发展。

原则

公平、公正、公开、反馈、激励、沟

通。

绩效管理的流程与内容

流程

设定绩效目标、制定行动计划、实施计划、评估绩效、反馈

与改进。

内容

设定明确的绩效目标、提供必要的培训和支持、定期评估和

反馈、奖励和激励、解决绩效问题。

02

绩效改进的必要性

CHAPTER

提升员工能力与潜力

员工能力提升

通过绩效改进，员工可以发现自己的不足，并针对性地提升个人能力，提高工

作效率和业绩。

激发潜力

每个人都有潜在的能力未被发掘，通过绩效改进，可以激发员工的潜力，使他

们更好地发挥自己的才能。

促进组织目标的实现

目标一致性

绩效改进有助于确保员工的工作目标与组织整体目标保持一致，从而推动组织目

标的实现。

团队协作

通过绩效改进，可以加强团队成员之间的协作，提高团队整体绩效，从而更好地